8月26日消息，这边厢是国美为股权打得不可开交，那边厢苏宁却欣然将股权进行分享——拟授予248位苏宁中高层管理人员8469万份股票期权。苏宁在这个时候宣布普惠中高层的股权激励计划，是否别有用心？此举又会对出于水深火热之中的国美带来什么影响？著名管理专家和并购专家给出的答案是：“苏宁的股权激励计划对国美是好事”。

王育琨在对话凤凰网科技时表示，苏宁的股权计划本身很难说与国美存在必然联系，但不排除在国美的启发下将计划提前一两个月的可能。毕竟，每一个公司都会有自己对于股权的计划以及公布计划的时机。

国美内讧给苏宁以机会和启发，同样，王育琨认为国美也应该从苏宁身上取经学习。苏宁此次股权激励普惠中高层，就连门店店长也被纳入股权激励的范围。王育琨认为这是很有远见的。这或许是苏宁今年并购日本家电连锁企业LAOX之后从中学到的管理理念。重视一线底层员工就是日本企业的一贯风格，同时也是王育琨认为比较适合大卖场的管理模式。他分析道，直接决定消费者是否购买的更多可能其与是店员之间的沟通，而不是坐在办公室脱离一线的管理层。因此，张近东意识到这一点并选择与中层员工分享股权，是抓住了大卖场的基础，应该给更重视高管的国美一些启发。

王育琨谈到，其实这种启示是黄光裕这样敏锐的管理者所能够捕捉到的。如果当时身在狱中的黄光裕知道苏宁的股权激励方案，也许会有着另外的判断和决定，说不定国美也会和今天有所不同。

除了国美，王育琨认为苏宁普惠中高层的做法将会引起家电格局的变化，会让每一个员工都像发电机一样积极运转起来，这正是大卖场的精髓所在，国美此前只将重点放在高层的路线是错误的。

王育琨近日还对媒体表示，“黄光裕陈晓生命意识的觉醒是化解国美危机的途径”。两人都应该尽早意识到自己的价值和意义应该是为员工、供应商以及消费者贡献多大价值，而不是局限在个人控制这样一个狭隘的范围内。对于下月将举行的国美特别股东大会，王育琨表示还存很多变数，只能拭目以待。