商家指责飞利浦市场管理乱，为达目的不择手段。飞利浦回应此事属商业纠纷，不希望媒体关注。

2009年3月，面对每年与飞利浦小家电高达4000多万元的合作，北京明辉伟业科贸有限公司总经理白建明选择了“清盘”，结束与飞利浦的合作，寻找其它品牌。而在2007年3月，明辉伟业成为飞利浦小家电北京的经销商，主要经销飞利浦的剃须刀、电饭煲、咖啡机、吸尘器、空气净化器等产品。

对于结束与飞利浦的合作，白建明告诉记者，他一开始也非常舍不得，毕竟是这么大一摊生意。但经销商不可能做亏本生意，比较终只能忍痛断交。“通过与飞利浦2年的合作，我们发现，飞利浦作为一家跨国企业，看上去很美，但对市场的开发与维护能力却很糟糕。”白建明显得有些无可奈何。

白建明向记者痛斥飞利浦小家电在市场运作过程中存在三大罪状：一是渠道管理混乱，产品价格不统一；二是区域市场管理人治化现象严重，完全以个人利益为主导；三是企业与商家没有共赢意识，只考虑企业的销售目标，不管商家利益。

市场管理太乱

当年，白建明心里盘算，以飞利浦的品牌，及其在小家电领域的优势，合作一年赚个百十万，应该不成问题。但随后白建明发现，飞利浦看上去并不是那么回事，对渠道的管理能力非常糟糕。经销商不要说赚钱，能维持不亏本经营都是一件非常艰难的事。

谈到飞利浦渠道管理的问题，白建明就非常恼火。作为飞利浦在北京的经销商，其主要负责向北京的国美、大中、华堂、城乡仓储、贵友、永旺等渠道的供货。但白建明很快发现，同样是飞利浦的经销商，同样是飞利浦的剃须刀、榨汁机，提货价竟相差8%—15%。在利润比纸薄的家电业，这种提货价的价差就足以让一个经销商发财或者亏本。

明辉伟业向本报记者提供的发票显示，型号为HR1861的榨汁机，从飞利浦公司的提货价为859.6元，而从天意等市场的经销商提货价为750元。一款型号为RQ1050的剃须刀，飞利浦给明辉伟业的供货价为2191.1元，从其它经销商的拿货价只有1950元。市场上较畅销一款型号为HQ7310剃须刀，飞利浦给明辉伟业的供货价为520.87元，而明辉从北京市场其它经销商的拿货价竟然只有384.67元，两者价差达到了30%。

“一开始，面对这么大的差价，我们怀疑货有问题，后来进了一批货发现，全都是飞利浦的正品。他们就能以这么低的价格向市场大批量供货。”白建明告诉记者，了解到这一情况后，他们也曾向飞利浦华北区进行反映，但一直没有回复。于是，在2008年度的双方合作到期后，明辉伟业于今年3月向飞利浦公司提出终止合作。

一位不愿署名的飞利浦经销商告诉记者，自飞利浦将生活小家电与大家电的部门合并之后，对所有经销商就采取了大家电的打款压货管理政策。2007年末至今的飞利浦小家电市场操作，基本放弃了市场管理的手段，不断通过迫使几百家全国经销商进货、压货，来赢得市场，保持增长。

市场操作人治化

飞利浦与明辉伟业的矛盾，随着双方合作蜜月期的结束而公开化。白建明告诉记者，我们提出终止合作后，由于还要面临库存产品的消化，维持原有渠道的正常销售。此外，飞利浦方面也要寻找新代理商来接替我们。所以，双方人员一直在友好交接。

“6月15日，飞利浦优质生活部华北区还发邮件给我们，要维护对原有渠道的供货稳定。7月，我们还给飞利浦公司打款50万元，用于维持新旧经销商过渡期的飞利浦产品正常销售。随后，飞利浦找到了益泰山水和金松电器两家新的经销商来接手我们的渠道和货源。”白建明说这一段时间，他还想着飞利浦会考虑商家利益，尽管找到新商家，解决交接。

不过，事情在国庆节后急转直下。白建明告诉记者：“节前双方还在协商，节后飞利浦就突然袭击，不仅断了公司库存飞利浦小家电的出货渠道，还直接让我们公司派驻大中电器的30多位导购员失业，而我公司目前飞利浦的库存货物价值800多万元，飞利浦的账上还欠我们50万元的货款。这一做法就是把我们往死路上逼。”

记者注意到，在新旧经销商的交接过程中，双方因一些具体的条款未能达成共识，主要涉及明辉公司此前代垫的市场费用。飞利浦方面认为明辉公司的这一要求没有相应的签字文件。随后，明辉伟业与益泰山水的交接搁置。而就在国庆长假结束的第一天，飞利浦北京联络处突然发文给大中电器，要求终止明辉伟业的供货资格，封存该公司在大中的样机和库存。同时，授权金松电器为大中电器的飞利浦指定供应商。

白建明还指出：“答应我们的促销费，现在不承认了，产品供货价出现两种价格体系，这些都是华东区的一些市场人员，欺骗飞利浦总部干的事情。”