广州市朗欧企业管理咨询有限公司是一家专注于制造型企业精细化管理打造的本土咨询机构，通过驻厂辅导的方式为企业量身定制精细化管理模式。

朗欧咨询成立于2014年，核心业务包括全天候托管式管理咨询、全天候模块化管理咨询、小微企业教练式微咨询、企业商学教育培训。十二年来，朗欧咨询深度驻厂辅导+企业培训所服务的企业数量超3000+，总结出一套适合本土企业的管理模式——等距离管理系统，从组织、流程、绩效切入，核心解决人难管、事难控、生产难抓、绩效难定、执行不到位等管理问题，开启了管理是“蓝海”的大门。

朗欧全天候咨询产品包括：薪酬绩效管理驻厂咨询、精益生产管理驻厂咨询、生产计划与物料控制（PMC）驻厂咨询、经营计划与全面预算驻厂咨询、战略落地驻厂咨询、全流程定制与落地驻厂咨询、人力资源管理驻厂咨询、供应链管理驻厂咨询。

朗欧咨询有专职顾问团队60余名，分布于朗欧咨询关联公司名下，咨询项目遍布全国，覆盖了包装、家具、化工、造纸、五金、机械设备、电子、防盗门/木门、食品、建材、医药等行业。

朗欧咨询创始人张应春院长开创性地提出“工厂托管”的概念。他指出，传统咨询服务已难以满足制造型企业在新发展阶段的需求，企业真正需要的不仅是知识输入与方案设计，更是系统落地的陪伴与执行保障。朗欧咨询提出的“工厂托管”服务，正是基于这一认知升级，致力于解决企业面临的以下核心问题：

（1）解决企业家一个人或一代人拼命的问题;

（2）解决企业家随着年龄增长而精力不够的问题;

（3）解决随着企业发展规模越来越大,甚至是多元化经营、国际化发展而带来的心力不够的问题;

（4）解决企业传承、二代接班专业能力不足的问题;

（5）解决职业经理人制度不完善，职业经理人交接的问题；

（6）解决高精尖“空降兵人才”不能融入的问题。