很少有人知道，贴有兰博基尼标签的产品，除跑车外，还有笔记本电脑、服装甚至咖啡机等。这是因为市场上有两个兰博基尼。下面品牌网小编为大家介绍一下意大利兰博基尼汽车品牌故事。

一个是兰博基尼汽车公司，由费鲁基欧·兰博基尼(Ferruccio Lamborghini))于1963年创建，但在随后三十多年里，这一公司的控股权数次易主，1998年被奥迪公司(隶属德国大众汽车集团)全资收购。www.chinapp.com 品牌网

另一个兰博基尼公司，则是费鲁基欧·兰博基尼的儿子东尼诺·兰博基尼(Tonino Lamborghin)于1981年创办的以其个人名字命名的东尼诺·兰博基尼公司。

让人非常迷惑的是，两个兰博基尼公司都搞多元化经营，他们有时甚至在同一种产品上掐架，譬如两个兰博基尼公司都生产自己的笔记本电脑，同在香港市场销售，以至于有人误以为是同一公司的两款产品，亦有人怀疑其中一款是山寨货。

“我们已经习惯了外界的困惑。”东尼诺·兰博基尼在接受南方周末记者专访时称，“我的企业是正统的兰博基尼血统，但不能说我拥有兰博基尼品牌。”

这背后有着怎样的品牌故事呢?

意大利的阿尔杰拉托(Argelato)小镇只有万余人，这里是兰博基尼品牌的发源地。东尼诺·兰博基尼每天戴着兰博基尼牌手表，开着兰博基尼跑车上班。他带南方周末记者来到兰博基尼汽车博物馆——这是他经常与商业伙伴签订合约的地方，墙壁上挂着他已故父亲费鲁基欧·兰博基尼的大照片，费鲁基欧是兰博基尼品牌的创始人。可是，父亲是父亲，他是他，两个人的事业轨迹并不交叉。

费鲁基欧曾在意大利博罗尼亚市的机械学院学习，后加入意大利空军并参加“二战”，被盟军俘虏后曾被关押在爱琴海东部的罗德岛。获释回到家乡后，他看到农用车辆严重紧缺，就先做一些改装工作，之后盘下车间，生产拖拉机。从1940年代末期到1960年代初，费鲁基欧靠卖拖拉机完成了资本原始积累。这一业务后来卖给了德国赛迈道依茨·法尔集团──全球农用机构车辆的主要制造商之一。在兰博基尼的汽车博物馆里，现在仍陈列有一辆巨大的拖拉机。

费鲁基欧是跑车爱好者，酷爱法拉利。法拉利跑车的创始人恩佐·法拉利比他大18岁，两个家族在意大利的距离并不远。费鲁基欧的一辆法拉利在改装过程中出了故障，他遂前往法拉利公司探讨解决办法，结果遭到恩佐·法拉利的冷嘲热讽。“大意是说，一个造拖拉机的，没必要对一个跑车生产商指手划脚吧，”东尼诺·兰博基尼说，“这刺激我父亲内心燃起自己生产汽车的愿望。”

1963年，47岁的费鲁基欧创建了兰博基尼汽车公司，他重金从法拉利等跑车公司挖人加盟，从一开始就朝着打造一个奢侈品牌的方向努力。费鲁基欧在意大利汽车历史上的影响力甚至高过恩佐，欧洲有媒体评论称，一次嘲讽造就了一个强大的对手──生产拖拉机者成为超极跑车生厂商，它推翻了人们的陈见──一切皆有可能。

但在1972年，创立不到10年的兰博基尼汽车公司就易手他人了，原因是该公司在南美洲市场的巨额合同，由于当地的政变而成为废纸一张，难以收到回款的费鲁基欧遭遇银行逼债，只好出售股权来融资。兰博基尼汽车公司从此进入频繁动荡期，近三十年的时间里，超过六次转手，股东既有过美国汽车公司克莱斯勒(费鲁基欧于1993年去世时，兰博基尼汽车公司为克莱斯勒全资控股)，又有过印度尼西亚前总统之子等，直到1998年，奥迪公司买下兰博基尼汽车公司全部资产。

费鲁基欧的“冤家”恩佐在1969年的时候也出售了法拉利五成的股份给菲亚特──一家以生产经济型汽车为主的意大利公司，1988年恩佐去世时，菲亚特持有法拉利的股份达到九成。

恩佐的儿子仍持有法拉利少量股份，费鲁基欧的儿子东尼诺·兰博基尼则与兰博基尼汽车公司毫无关系。但他在1981年就成立了东尼诺·兰博基尼公司，用的同样是兰博基尼汽车的公牛标志(LOGO)。

或许是兰博基尼汽车公司的浮沉让兰博基尼家族心有余悸，“我坚持将授权代理商作为东尼诺·兰博基尼公司的发展策略。”东尼诺称，“在意大利总部用很少的人，建立一个高效率的组织──他们控制着全世界所有的合作者，致力于巩固和延续品牌价值。”

东尼诺·兰博基尼公司官网上介绍，其产品类型涉及手表、眼镜、香水、服装、家具、咖啡机、酒店等行业，全部是统一品牌──东尼诺·兰博基尼，公司现在分为7个部门，职能分别是授权代理、市场与公关、销售与分销、法律事务、金融、设计和行政办公室，共有25名员工。

25名员工，31种不同类别的产品，1.8亿欧元的年销售收入，这便是品牌授权的“杠杆效应”。

全球比较大的品牌授权企业是迪士尼，自己并不生产任何产品，而只是制订标准、进行授权，其五大业务部门影视娱乐、媒体网络、主题公园和度假村、消费产品及互动媒体2009年的营收近300亿美元，让众多快销品企业叹为观止。东尼诺显然想朝着迪士尼的方向前进。

由于涉足的产品领域太广了，在进入一个新的行业、选择一个新伙伴时，选择标准是什么呢?迪士尼选择行业皆围绕其娱乐和消费巨头的定位，要求它的授权商在这一行业制造、分销或零售领域沉浸至少五年。“我把自己的品牌内涵，定义为一个‘创造性方案工作室’，并提出了‘兰博基尼式生活方式’的概念，”

兰博基尼与迪士尼不同的是，前者给品牌产品定下的七个标准当中，有一条是“意大利制造”。用东尼诺的话来说，意大利制造即为“权力制造”，他表示暂时不会考虑中国代工的模式。而迪士尼的产品则离不开“中国制造”。

但两个兰博基尼确实令人无法区分。东尼诺只能不胜其烦地解释、再解释，到现在则成了其公司规章和流程中的一部分。东尼诺·兰博基尼提供的解释性声明上写道，从1973年-1974年兰博基尼汽车公司被转手开始，由于东尼诺先生和他自己的同名公司没有涉入原先的汽车类业务，所以在这一领域包括LOGO在内的一切资产属于兰博基尼汽车公司的独有资产，与他无关。言外之意是，汽车业务之外的领域并没有相关规约。

“撞衫”，但相安无事?

2011年初的美国拉斯维加斯消费电子展上，台湾品牌华硕推出的一款名为“Lamborghini VX7”的高端游戏笔记本电脑引人关注。这是华硕与兰博基尼汽车公司合作的产物。

然而，细心的人发现，在2010年中的时候，市场上就曾出现过另一款打有兰博基尼标志的笔记本——Tonino Lamborghini Slim。由于普通消费者并不知道“兰博基尼”前面加上“东尼诺”意味着什么，所以一些人以为这是同一品牌的两款产品，而一些人感觉“有些不对劲”，怀疑其中有一款产品可能是山寨货。

对于全球知名品牌来说，发生这样的“撞衫”行为，多少有些令人匪夷所思。

这并不是个案。市场上同样有“兰博基尼”和“东尼诺·兰博基尼”两种不同品牌的手机，后者的外形酷似电影中的蝙蝠侠，绰号“狂牛”，这一手机由意大利制造、瑞士组装，在香港发布时，东尼诺·兰博基尼本人甚至也前来捧场，其对亚洲市场的重视程度可见一斑。

同样，2009年11月份，兰博基尼汽车公司旗下的子公司Lamborghini Artimarca在中国北京开出全球首家兰博基尼服饰概念店，而在东尼诺·兰博基尼的棋局中，服饰也是其重要的授权业务板块之一;兰博基尼汽车公司于2010年11月份推出精品电子商务网站，为客户和爱好者们提供在线购买相关高端产品的服务，而东尼诺·兰博基尼也推出了这一服务。

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