每天下班回家都能看见，经常休闲散步也会进去逛逛，衣服修改或缺少合适的服装搭配时就会立马想到的这家店，大家通常都会以为这是离小区不远的便利超市?而许多诺奇的会员顾客会告诉你，这是他们家楼下的诺奇门店，是他们的时尚顾问和穿衣知己!

平时改个裤脚腰围，饭后散步时到店里坐坐聊天，逢年过节互送点吃食礼物，顾客和诺奇店员之间的情谊就在这些类似邻里琐事之中不断深厚了起来，而诺奇的规模也随着顾客们的喜爱和信任逐渐扩大。

这两年，诺奇时装的门店已覆盖20多个省市，既能在上海、北京这些一线城市看到，也能在三四线城市得到追捧。随着规模不断扩大，诺奇会员遍布大江南北，据悉目前数量已有近百万。这个在以鞋服生产制造为主、品牌林立的泉州另辟蹊径，发展自有服装品牌零售而异军突起的“快时尚”品牌，俨然已在中国服装市场中杀出重围，博出一片属于自己的天地。

　　靠平价策略做零售异军突起

平价、大众，为顾客提供物超所值的流行服饰，这是诺奇掌门人丁辉在品牌建立之初就坚持的经营理念。

出生于上世纪70年代初的丁辉，40岁出头却在不久前凭借诺奇的快速发展和广阔的发展前景，以及突出的慈善贡献，入选“2012闽商百强榜(大陆榜)”，与众多闽商大佬比肩列席，排名第76位。这其中也包含七匹狼、九牧王、利郎、劲霸等知名闽派男装品牌。作为榜单中的新生力量，诺奇这种轻资产、资源节约型模式的服装零售商品牌，是如何在短短的十年间迅速发展脱颖而出的呢?

上世纪八九十年代，正赶上泉州经济的兴起时期。那时的丁辉还不满20岁，看到周围的很多同学和朋友都开公司办工厂，他也跟家人凑了钱开始生产服装。1997年的亚洲金融危机使丁辉的时装厂受到了一定的冲击。

凭借多年积累的丰富市场经验，以及对服装零售业动态的深入了解和前瞻，丁辉开始转型做零售，在家乡晋江陈埭开设了一家不起眼的服装店，主要经营各种品牌的男士服饰。“当时服装销售给大家一种暴利的感觉，很多人认为做时装很好赚，一百块卖两三百。”丁辉敏感地意识到了消费者的这一观念，他认为，这就是一种机会，既然消费者不认同暴利，那么就以平价的角色来进入市场，也就可能处于一种有利的竞争局面。

为控制成本，丁辉的时装店并没有在“扎堆”的晋江市区的黄金地段，而是在陈埭的公路边上开了一间才70多平方米小店，并定名为“诺奇时装平价行”，开始推出“平价时装”的理念。“虽然点小且服装平价，但一年下来也能卖出数百万的销售业绩。”2001年，晋江青阳店开业，诺奇正式以“诺奇时装连锁”打入市场，开始了诺奇品牌在全国市场的快速发展。