今年的中国国际服装服饰博览会（CHIC2010）上，中国服装业领军企业雅戈尔的举动出人意料，一下子推出了5个品牌：MAYOR & YOUNGOR、YOUNGOR CEO 、GY、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx。

　　这还是那个坚持民族品牌的雅戈尔吗？如果回答“YES”，答案正确；如果回答“NO”,答案也不错。这，就是让人颇费脑筋的“雅戈尔品牌艺术”。

　　雅戈尔没有变。MAYOR & YOUNGOR 、YOUNGOR CEO 、GY由现有雅戈尔品牌细分而来，分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群，目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性；而“汉麻世家”，是雅戈尔自主研发的绿色环保的新产品，代表了更加注重原创、注重“中国元素”的雅戈尔。著名服装设计师吴海燕这样解释：“汉，代表我们中国原创；麻，代表天然无污染的绿色产品；世家，代表雅戈尔奉献给世界的一个和谐的、温馨的、可持续发展的家。”

　　雅戈尔变了。原来的一个品牌打天下，现在变成了多品牌，更让人吃惊的是，雅戈尔引进了不折不扣的洋品牌Hart Schaffner Marx（哈特·马克斯），属于美国男装中的领导者和旗舰品牌。

　　据了解，雅戈尔这一新的品牌战略的背后，是5个独立的品牌工作室。雅戈尔在品牌之路上的探索，源于其经营哲学：首先把一个品牌做好做强，主干粗、根深，才能杈多；主干不粗，品牌多元化后风险很大。雅戈尔公开的说法是：“30年来，虽然雅戈尔的品牌一直只有一个，但公司一直在为品牌的多元化做着坚实的基础工作。雅戈尔先做衬衫，接着又做西服，它们综合占有率都做到中国第一。确立男装正装市场优势明显之后，雅戈尔又进一步细分市场，延伸产品线，相继推出了T恤、毛衫西裤、风衣、领带、运动装等男性服饰。而今天五个品牌亮相实际上是这些年辛勤耕耘的厚积薄发。”

　　而实际上，雅戈尔的掌门人李如成已经不再仅仅局限于多元化这样的思维。“我们现在正考虑更高层次的产业升级，要从技术密集型向艺术创意型企业转身。”为此，雅戈尔投入500万元成立人才教育基金，专门用于培养优秀的设计师，同时与人民大学、东华大学等校企合作、培养人才计划也正在进行。李如成称，10年内雅戈尔要培养出100个优秀的、有创意的专业设计人才，把雅戈尔从世界比较大的工厂变成一个创意创造的艺术世界。

　　要真正走向世界，就必须具有全球化文化思维，看来李如成已经明白了这个道理。因此他说，中国走向世界，做百年品牌、做国际品牌，不仅是资本问题，还要有共同文化、复合型文化，中国要融入世界，就要融入世界文化，这样，雅戈尔才能走向世界，成为世界性品牌。