据品牌网报道 2009年的春天，Stella McCartney在纽约西村的一家画廊举办了一场活动，那年39岁的她，已经拥有众多头衔：她是知名时尚品牌Stella McCartney的创办人，2012年奥运会英国奥运队的设计师，三个孩子的妈妈(现在可能已经升级为四个孩子了)，环保主义者，素食者，披头士成员Paul McCartney的女儿。下面随小编一起来了解一些关于她的信息。www.chinapp.com 品牌网

在花园里，缭绕的是无伴奏的四重唱和舞蹈;有一个小车提供刨冰，野餐盒子里是玛格丽特鸡尾　酒和可口可乐，棋盘上有未下完的棋，还有很多迷你蔬菜热狗和汉堡。人们不是在吃饭，就是在跳舞，这当中有些人还很知名(诸如Gwyneth Paltrow、Kate Hudson、Naomi Watts)。

当然，除了这些之外，还有衣服——华美的印花连衣裙，宽摆上衣，仿古蕾丝的短裤和上衣，丁字无袖连衣裙，剪裁得当的黑白燕尾服。它们组成了Stella春天的pre-collection秀。但是在画廊的谈天说地中，似乎主题有些偏离，但实际上，它正是焦点所在。

那是场秀?如果你对此有疑问，那是因为你已经习惯了时尚界传统的做事法则。Stella对这场秀解释道：“为什么我去纽约不能做一场派对呢?”她坐在位于西伦敦一条简陋的街上的工作室里，回忆起那场秀。这座工作室有三层楼高，靠风力发电，外表看起来很古老。

她转动着大大的眼睛，这双眼睛因化妆而显得没那么蓝，带着嘲弄和疑惑的口气说：“为什么我去纽约只是去展示我的时装呢?”

因为大多数时装设计师都这样做。而Stella从未将太多注意力放在普通的时尚界法则里(她以不用皮革而著称)，也从不认为服装要和她的或其他任何人的生活分开。在她以自己的名字命名的品牌创立近十年后，她建立品牌的独特方式已经使得她和她的品牌不再徘徊在“小众”边缘。

“在过去几年里，我们真的看到了Stella从一个小众品牌成长为全球的实力王国。”Net-a-Porter网上专卖店的创办人和总裁Natalie Massenet说，她从2006年起就开始购买Stella的产品。“她已成为配置女性衣橱的绝佳选择。我们在网上代理400个品牌，只有小部分的品牌我们会把它所有的产品种类都购买下来，包括鞋、成品系列、内衣，而Stella就是其中的一个。她在每个领域售卖得都很成功。”“Stella从比较初的伦敦嬉皮女孩装扮已经走得相当远。”英国Vogue的编辑Alexandra Shulman说。“她的审美形成了一种将流动随意的形状和夸张的衣边结合起来的风格。褶边很大，领口很低。非常独特。”

Gucci集团拥有Stella McCartney一半股份，Gucci的CEO Robert Polet相当欣慰地说：“这一品牌以令人惊异的速度成长，毕竟，情况曾经并非如此;我们所谈论的这个品牌，是2001年‘9?11事件’发生后一个月时发布的，由一位女性经营，而且出于显而易见的原因，很多人认为这个品牌名不符实。”

如今，Stella McCartney在全世界拥有16家店铺，比较新的开在米兰和贝鲁特，有600个批发点。Polet在2004年投资该品牌时，它正处于亏本的状态，但2007年就开始盈利了，从2004年到2009年间，销售额几乎增长了两倍。除了女装外，它也制作鞋、包、太阳镜、女式内衣、有机护肤品和香水，与阿迪达斯有非常好的合作。

这一品牌也开启了绝无仅有的合作，2005年在H&M一售而空，2009年冬天和2010年春天为Gap设计了两款儿童时装。40多岁的Salma Hayek在她的新电影《Grown Ups》放映时穿上了Stella;20岁的Amanda Seyfried穿着Stella的服饰赴MTV颁奖晚会;30岁的Kate Winslet穿着Stella去参加英国电影奖。

“情况是这样的，这是我们旗下一个设计师和品牌名相同的品牌，”Polet说，“也就是说这是非常具有活力的，它通过与创始人共呼吸而得到发展。谈到这一品牌的魅力和个性，就不能不提到同名设计师的个性。”“她的性格么，”Shulman说，“她非常坚决，有想法。她一直很清楚自己想要什么，怎样做能令她实现目标。她不因为是披头士乐队成员的孩子就无所事事。”Stella在东Sussex乡间长大，她说：“我非常迷恋时装的视觉部分。特别喜欢父母的衣柜，在那里，阳刚与阴柔的对比，做工和年代，这些都体现了衣服人性化的一面。”她与母亲琳达一样，也是一位素食主义者，她对时装和动物的喜爱源于个人成长史;这些都影响着她如今对事业的经营。

Stella在中央圣马丁艺术与设计学院学习期间，引起了骚动(还有羡慕与嫉妒)，因为在毕业设计展中，她的超模朋友Kate Moss和Naomi Campbell穿上了她设计的服装;这些时装被纽约的Bergdorf Goodman以及伦敦和东京的零售商选中，并在1995年发布了Stella版的服饰。

“当时我并不知道自己在做什么，”她笑着说，“我和Phoebe(Philo,她的首任助理，如今是Céline的创意总监)在我公寓的一个房间里用蕾丝做衣服。起初我是从一个顾客的角度出发，而非设计师——我做我自己想穿的但是找不到的东西——我知道这令人难以置信，但当时的我确实很天真。”她也固定了一种风格——“酷酷的伦敦妞”，她和Philo用蕾丝吊带裙和仿古的连衣裙将其表现出来。两年后，她接到了来自Mounir Moufarrige的电话，这位当时的Chloé的首席执行官正在找新的成员接替Karl Lagerfeld的位置，而后者已经离开。“回想起来，真有些令人不可思议，当时我没意识到Karl Lagerfeld离开后被Paul McCartney25岁的女儿接替，竟会引起一场风暴。”她说。她关闭了自己的作坊——“我知道在当时，我还无法继续支撑它”——于是她去了巴黎。

在Chloé，她第一次发现自己在做其他人告诉的该做的。“他们告诉我袖子必须是这个长度，等等。我就想，哦……”这也是比较后一次。下一季，她已经开始确立了自己想要的风格，增加了细条纹，把秀场上的服装数目减少到70，甚至喷绘T恤。“巴黎的时尚业非常成熟，”她说，“很令人吃惊。”

尽管在Chloé期间，她沉浸在母亲去世的伤痛中，但销售量几乎翻了两番，于是，Gucci集团的创意总监兼副总裁Tom Ford给她打来电话。

Gucci伸出了橄榄枝。Ford知道Stella是反毛皮的(她是人道对待动物组织的成员)，但他不知道，她也是反皮革的，她说：“很显然，Gucci是生产皮革产品的，所以就没有答应他……”

虽然Stella是反毛皮、素食时尚运动海报上时常能见的形象，但在千禧年左右，很多人对此并不知道。她并未刻意隐藏自己的感觉，但也没有特别地去宣传它们。这是个人的选择，她觉得没必要，“那太伪善;说我不会吃肉但会穿毛皮衣之类，这样的话很蠢。但我也知道那是我自己的选择，我不想让自己变成理想化的形象。我不是一个绿色女神。我觉得，媒体在对我的出身门第这样的话题厌倦后，可能才会去提一提这个。”

当然，Ford并不会那么轻易放弃，他很喜欢Stella，他告诉记者说，如果他是一个女人，那么他就想成为Stella。他通过联合经营的方式，让她成立自己的品牌，双方均持有公司一半的股份(这是Gucci集团一个联合经营的品牌;即使是Balenciaga和Yves Saint Laurent，大部分或全部所有权也为Gucci拥有)。面对那些说她虚伪、和制造皮具的公司合作的批评时，Stella说：“我会和敌人睡觉吗?某种层面上也许是。但我想更有意思的是从内部去渗透敌人。因为这个品牌就是以我的名字来命名的，那是我的名字，所以对于怎样做才是对的，我应该能做到诚实地面对自己。”

“她很清醒地经营着自己的品牌，”Shulman说，“对一个企业而言，有很强的个性和身份非常重要。”“她的灵感很强，”Polet说，“不仅如此，她还具有一种能力，能够打造出符合女性心意的产品，女性顾客们起先并不知道自己要什么，直到看见它们。”

“因为我们做的就是我自己想法的一个反映，如果对我来说不错，那么通常它确实不错，”Stella说，“我对终端的消费者非常感兴趣，而不是时尚界本身。”实际上，她尽可能让自己的公司和她的生活相符，二者融合起来，打造出本色的产品。她特意让自己的团队保持在很小规模，在伦敦有25人，加上米兰的销售部和纽约的企宣部——她认识这里的每个人，知道他们都在做什么。

她设计的衣服反映出女性想过的生活，这种生活就像Stella过的那样，能有一个家，为环保工作，让自己看上去不错，还经营一家公司，而这些都是同时发生的。她的秋冬时装就反映出这一生活期望。驼色和黑色的线条流畅的宽松上衣，质地滑溜的黑裤子(售价分别为735英镑和414英镑)。大衣风格严谨，长到膝盖，收腰(1525英镑)，裙子都是简单的丝绸连衣裙，剪裁大胆，前面长度到大腿中部，后面是下垂的裙裾(755英镑)。

“我的目标就是让人们建立起自然的信心，”Stella说，“我经常想到矛盾这样的词，尤其是对于女人而言，自信通常和咄咄逼人或者不自然联系起来。我想展现给人们的是，你没必要被时尚牵着鼻子走。没必要这个季节一定要拎这个包——你想怎样时，你自己可以决定。比如说，这件衣服，”她指了指身上搭配着灰色leggings的斑马纹无袖上衣说，“穿了三年了。”

Massenet，是一位母亲，也是职业女性，她说自己每季都要从Stella那里购买夹克衫，穿上好几年，她说自己非常喜欢“几年前的一款黑色蕾丝裙”。Stella如此成功也是有原因的。她不仅是英国时尚大奖的年度设计师(2007)，而且也是娱乐业协会的女性癌症研究基金会的勇敢女性奖得主(2003)，同时也获得《Glamour》杂志英国年度女性大奖(2009)，也是《时代》评选出来的100位比较具影响力的人物之一。

“她可以说，‘我有工作，有个家庭，我不会吃肉，你也不要吃，我告诉你为什么，’她可以将这一切付诸一个品牌，这确实是一番成就，”Polet说，“所以人们想过她那样的生活。”她的伦敦办公室离家很近，拍摄产品宣传和杂志在拐角处的一个工作室就可以完成，她的宣传经理说：“可以减少坐车的时间。”“我们公司的员工有产假和陪产假，如果员工的孩子牙磕了，就像我家小孩一样，他们能直接出门去看孩子，”Stella说，“从传统意义上讲，时尚并不是家庭友好型的行业，我觉得这点需要改变。当然，我总是觉得自己无法做到百分百正确，我已经很幸运了，因为我能请保姆，能获得生活所需，我尽量尽力吧。”

人性化也是她的魅力所在，Stella说她“尽量不吃面食，但当我上飞机时，给的每块饼干和面包都吃”。她也表示自己并不用Twitter或Facebook，因为“我想回避一些信息是有益处的;也许是跟我的成长背景有关。”Stella平时和孩子一起起床，他们一块吃早餐，然后她送孩子们去学校;她通常六点半到家;他们一起在Worcestershire的房子里过周末。

“她代表了人们喜欢的某种东西。”Shulman说。“我并未被时尚业的历史所束缚，并没有把自己从生活中隔离出来，”Stella说，“当我在晚宴上说自己是做时尚的，总会有一刻觉得内疚和尴尬，但我觉得一切取决于自己。”

她对Gucci集团也产生了影响，Gucci的员工认为，“她是我们当中的一个好榜样，因为她告诉我们你可以做别人还没做的事，她也保持着不断质疑的好习惯。”其结果并不仅仅是经济上带来利益;她的环保主义已经深深影响了公司的政策，她还是母公司PPR女性福利董事会的一员。

“我对这一切很满意，”她说，“但这还只是整个过程的一部分。我想就如生命一样，是一条直线：这儿是开始，每季每年我都要前行，让它走下去。”她笑着说，“在哪里结束，我也不知道。”

来源 品牌网 转载请注明出处