2012-11-27 admin
第六届品牌节期间专访了匹克集团董事长许景南。许景南对未来体育用品行业发展充满信心。他认为现在体育用品存在表面同质化严重,而匹克和其他体育品牌是有差异的。
品过剩,如果产品过剩,行业与销售也会受到限制。二是行业问题,行业以前追求高增长,10年的高增长遇到宏观调控,就会突然导致库存。第三企业问题,许景南解释道,“因为对于这个市场还是很乐观,计划没有及时刹车,没有调整还要保持高增长,所以就出现问题了”。www.chinapp.com 品牌网
许景南认为,体育品牌苦难期的长短要看每一个企业出现的问题大小,“发现问题早调整还是迟调整。有一些企业说要用两年,有一些企业甚至说到用三年,匹克一年就解决了,可能明年第一季度就稳住了,跟今年第一季度持平”。
面对体育用品行业未来,许景南说:“中国的经济还在发展,体育用品市场的增长还是会有的。再加上一些调整,有可能会更良性、更理性。
面对体育用品同质化的问题,许景南称同质化表面上是严重,仔细看就看出他们的差异,“匹克表面上跟他们是一样的,其实宗旨不一样,营销手段不一样”。匹克是以创造国际品牌为宗旨的企业,通过跟国际组织合作,名称国际化、商标国际化、管理标准、质量标准的国际化,还有品牌国际化,跟其它体育品牌完全不同。“产品也有差异,匹克走了国际化路线,颜色,款式,风格也不一样。表面上看起来差不多,其实是有差别的,专业化,就像我们的篮球装备”。
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