2016-01-06 amdin
百事可乐与可口可乐可以说是饮料行业的两大巨头，而这两家巨头的企业的竞争就从未停止过，从产品的不同系列开发，到广告媒体的宣传，对市场份额的抢夺日益激烈。从比较早的张国荣、刘德华、郭富城、王菲、郑秀文到之后的古天乐、蔡依林、周杰伦、谢霆锋，再到近年的黄晓明、罗志祥、F4、吴莫愁、李易峰，以及经典的美猴王形象六小龄童，百事可乐找过的大牌明星，聚在一起可以拍一部娱乐圈历史剧了。
百事为什么要高价请这么多明星疯狂刷脸，钱太多了吗?
事情的缘由是这样的：
大家都知道，百事可乐比可口可乐要晚生十几年，而且生出来之后，口味和可口可乐之相近简直让人觉得这就是个山寨品。
在他们相互战斗的100多年中，将近前半个世纪，百事都生活在可口可乐这个老大哥的强大压迫中，有段时间甚至濒临破产，一整年的销售量还不及可口可乐一天的数目。
无奈之下，百事只好请示可口可乐说：大哥，你把我收购了吧。没想到连续三次都被可口可乐无情滴拒绝了，更没想到可口可乐当日的爱答不理，竟培养了日后一位战场上劲敌。
上世纪30年代，百事抓住美国经济大萧条的时机，推出“同样价格，双倍享受”的促销策略，迅速抢走了可口可乐的一部分市场。
但这只是一次靠促销战取得的小成绩，真正的战略转型是在二战结束之后，新一代年轻人步入社会，正成为美国消费市场的主要力量。当时的百事当家艾尔弗雷德·斯蒂尔隐隐感觉到：谁赢得青年人一代，谁就会取得成功。
既然没办法在味觉上反击，百事可乐决定在消费者定位上实施差异化。这一定位的变化，在百事历年的广告语中一目了然：
1903年提神、爽心、增进消化
1939年一样的价，双倍的量
1949年口味比较好、花钱更少
1961年这就是百事，它属于年轻的心
1963年奋起吧，你就属于百事新一代
1964年让自己充满活力，你是百事新一代
1975年百事挑战，让你的感觉来决定
1998年新一代的选择Thechoiceofanewgeneration渴望无限(AskforMore)
2004年突破渴望(DareforMore)敢于第一(DaretoBeNo.1)
上世纪60年代开始，百事逐渐摒弃从前不分男女老少“全面覆盖”的策略，而从年轻人入手，对可口实施了侧翼攻击。简而言之，和原有品牌对立。你经典，我就创新。你传统，我就年轻。基于这一定位，百事走上了持续至今的“明星刷脸”之路。
而在90年代后期—00年代前期的中国，其代言人郭富城的劲歌劲舞，王菲的冷酷气质，曾迷倒了无数年轻消费者。的确，百事的全明星战略获得了不错的成效，甚至今天相当多的80年代消费者也认为，蓝色的百事相对可口可乐要更“酷”一些。
然而，尽管明星的号召力十分强大，在营销越来越接地气的今天，观众对高高在上的大牌越来越不感冒，这种全明星战略也跟着不合时宜了。
从2012年开始，每年的年度广告片“把乐带回家”都是百事的重头戏。一线明星齐集，制作水平堪比影院大片，结果往往入了眼，却不能入心。
反观可口可乐这些年，在全球“内容2020”战略的指导下，从“创意卓越”向“内容卓越”转变，不断用讲故事的方式与消费者建立对话，并赢得超多的流行文化市场份额。
2014年夏天，可口可乐中国因“昵称瓶”而改变，成为了全民话题，并飞速地进入到我们的日常生活。不仅销量较上年同期增长20%，并且在广告届的盛大节日中国艾菲奖(EFFIEAWARDS，大中华区)颁奖中摘得全场大奖。2014年的“歌词瓶”同样掀起了一场夏日狂欢。不仅在社交媒体上赚足眼球，还彻底俘获了年轻人的心。事实上，百事可乐也已经意识到了自己的问题。2014年底，为了考虑到更多的大众消费者，百事高管就曾明确表示：美国女神碧昂斯将不会出现在全球营销活动中。
而在元旦前百事发布的朋友圈广告《猴王祝您百事可乐》的成功，其实也是内容营销的成功。六小龄童的猴王故事，触动了不止一代人的情感，加上KOL的造势，自然获得了很大的关注量和话题讨论。
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