如今，大家一提到无人机，就立刻想到大疆，这也是首次在科技行业中国公司获得这一殊荣，大疆也因此成为耀眼的中心，每个举动都会得到外界的关注和猜测。而比较近引发大家关注的，是这家公司投入巨资办了一场全国大学生机器人大赛。

昨日，在经过2个月的激烈比赛后，RoboMasters全国大学生机器人大赛总决赛在深圳大学元平体育馆落下帷幕。作为一家无人机公司，大疆为何会举办机器人比赛，带着外界比较关注的疑问，采访了大疆副总裁潘农菲，聊聊大疆到底是一个什么样的公司。

记者：为什么大疆会举办这样一个机器人比赛，大疆从这里面能得到什么?

潘农菲：通俗一点地讲，就是汪滔的一个个人情结吧，他觉得对他创办大疆帮助比较大的可能是在大学时候参加了两届机器人比赛，无论是技术方面，还是团队合作，让他觉得自己在没有工作过，第一次创业就还OK。正是因为他觉得在这两次比赛中得到了锻炼，所以就想把这个东西也带到中国大陆。他也觉得当时那个比赛太小众，重新设置一个比赛让它更具观赏性，这样的话可能会对这样的比赛和这种科技人才的培养有种促进的作用。

一个简单的描述就是他觉得理工科这种宅男包括在学校里面是不被人关注的，可能选秀明星更受关注，他就觉得这样的一个比赛可以做成像剑桥啊这种，学校里都会有一个符号性的明星一样的队伍。这样的话就会让高中生慢慢地成为一个队伍的粉丝，他可能将来也想学机器人啊机械化，就是会有这样一个促进的作用。

　　记者：没有一个实质性的作用吗，比如为大疆引进人才?

潘农菲：如果要引入人才，这种投资的回报率是不值得花费那么多钱的。就是说，我其实花100万去做冠名，同时在学校做校园招聘，也不会差学生。

　记者：那么这些人中会有人进入到大疆工作吗?

潘农菲：还是按照正常程序来走，如果他们在比赛过程中，觉得大疆在做的事情的确是他们所喜欢的，这是一个双向选择。

　记者：大疆在人才引进上有什么标准，你们比较希望得到什么样的人才?

潘农菲：价值观一样，在科技方面有特殊才能的人。

　记者：你们在这个比赛中强调这是一群能有所创新的人，那么在这个比赛过程中他们有过什么样的创新?

潘农菲：我们提供的是基础性的战车，其他的都需要他们来自行改装设计，这里面还是需要创新的，比如炮车的射程，要根据你自己团队的战术战略做定制化设计。

　记者：现在大家一提到无人机就是大疆，你刚刚也说了大疆在技术上领先其他人两年左右，那你觉得你们是在哪些技术上领先别人的?

潘农菲：主要有几点，首先就是无人机的组成部分，第一就是飞控，大疆飞行控制系统是比较稳定的，第二就是云台技术，这是我们大疆的一个新技术，第三就是相机技术。然后还有像室内的悬停，因为其他的更多的是室外控制，大疆具有室内控制的能力，还有远距离的高清图传技术，还有避障系统，以及空中的智能系统。另外包括比较新发布的整套开放平台，智能组件，所有这些都是处于领先的，还有就是一体化技术。

　记者：那面对那么多说要挑战自己的竞争对手，你们如何让自己保持这种领先位置?

潘农菲：其实这个行业并不是说，大疆去年开始做，然后取得一些成绩，就是与这个行业有一年的差距，大疆是从06年开始做的，就是这些对手呢那时候也存在的，但都死掉了，剩下来的不多，真正成气候的并不多，这个里面可能有很多很多原因，基本上大疆的核心关注点还是技术创新上。上次我在百度“TheBigTalk”上讲过，这个东西如果把它当做航模来看的话，就是一个夕阳行业，但如果你把它当做一个机器人技术领域来看的话，它又是一个非常早期的行业，这个早期到什么程度呢，就是我们觉得它还在一个技术的爬坡期，这个时候谁的技术领先，谁就具有这种主动权，那我们能够看到在技术上我们的同行走在前面的，有些是使用了机器人这种概念的，而中国的同行呢，很多都是当年航模时代的同行，所以大疆成为了无人机的这个标杆。就是说，这两个是不同的东西。

　记者：大疆的无人机一直给人的感觉比较工业化，像那种比较偏娱乐性的偏大众生活的无人机，大疆几乎没有，那么你们如何面对那些偏多样性偏娱乐和大众生活的竞争对手?

潘农菲：首先从大疆Phantom 3这个系列来讲，这是消费级别的，在这个里边呢，其实大家都一样，都是在消费级。所以它不是一个纯粹的工业化产品，大疆是有消费级产品的。那像你说的玩具类型的话，玩具类型的确不是大疆要做的东西，但是呢，玩具不是这一两年出来的，不是一个新的东西，其实去搜淘宝，你可以搜到大量的200到800块钱的这种玩具航拍无人机。200块钱的无人机就可以翻跟头，然后800块钱的都可以带图传了，就是玩具市场这种小飞机一直存在，只是之前不玩这个的人不注意。

　记者：现在大疆的一举一动都备受瞩目，我们很好奇你们下一步怎么走?

潘农菲：第一还是在航拍这个地方不断地升级，第二就是开放平台会很受重视，希望无人机能在各个行业里面有更多的应用。

　记者：现在大疆已经做了10年无人机了，有没有计划向其他领域扩展?

潘农菲：我们现在还是更多关注在无人机这个领域上，只是通过开放平台向其他行业提供升维。你看照相这个事情到无人机就完全改观了，像我们平台上有个签约摄影师叫张谦的，他比较早用精灵2V+，其实就是一个简单的没有后期我忘了是不是一个广告，就是从上边拍的一张照片，两边是树林，中间是一个汽车，就因为这个视角太独特了，马上就被汽车公司买下了，这也是他第一次赚钱的照片。其实这张图片效果根本没有达到专业的，不过就是这种视角的不同才会有这种效果，那么像其他行业也可以从平面拉到3维，可能还有很多你想象不到的东西。

　记者：所以你们是把大疆定位于一个什么样的公司?

潘农菲：大疆是一个科学技术公司，为什么不说它是无人机公司呢，因为无人机只是大疆投入在科学技术的一个体现。为什么我们说不是科技公司呢，就是现在中国的高科技公司太多了，你看那些做的不是什么高科技产品的公司。我们从技术积累和人才的这种储备其实是有两类的，第一就是我们传统的工程师，这种技术性的工程师，第二就是科学家，我们原来有基础科学的顶级科学家。所以在这上面的积累并不是你刚说的红海市场，就是航模市场，这个是真正让大疆与其他公司区分开的，我们跟大家做的这个东西是不一样的。

所以准确来说，大疆是一个科学技术公司，不仅有技术，也有科学，这个我是之前听过一个科学家说的，中国一直把科学技术统称为科技，其实是不准确的，科技其实是两个词，一个是科学，一个是科技。我们现在看到的高科技企业更多的是集中在技术上，比较少见的公司是既有技术力量也有科学力量。