在今天看来，互联网是一种神奇的存在，它不仅颠覆了生活方式，还改变了产业形态，让原本看来联系不大的两种产业，无缝衔接在一起，描绘出一种新的产业模式，基于家庭客厅生活场景的大屏生态就是这样的一种存在。

酷开大内容战略获腾讯3亿元投资

6月6日，在酷开新品发布会上，腾讯宣布投资酷开3亿元，双方的关系也继内容合作后延伸到资本合作。至此，酷开、腾讯两个分处不同领域的企业，为了客厅经济生态场景走到一起，将共同探索更成熟的大屏商业模式，在互联网电视大屏时代到来之际，卡住市场身位，用更好的服务挖掘其中蕴藏的价值，于双方来说这都是好事。

大内容战略的首创价值

在PC、移动终端后，互联网电视成为市场掘金的新利器。从互联网电视产品诞生至今，短短五六年时间中，大量资本涌入市场，足以证明这个全新的领域是一座富矿。但富矿并非谁都能得之，这几年，既有因种种原因惨淡经营的黯然神伤，也有后来居上的英雄故事，酷开无疑就属于后者。而这两种迥然不同的状况，原因则在于是否找对了路子。

就像智能手机一样，互联网电视的价值并不仅仅在硬件，而在于与用户生活息息相关的游戏、购物等各种使用场景。如果说互联网电视拥有点播、回看等不同以往的使用方式，刺激了用户购买需求，成就了互联网电视市场的第一轮快速增长，那么在产品普及率颇高的今天，这些方式对行业发展的拉动作用已经不太大。第二轮增长的路径和动力在哪？答案就是“用户生活场景”。

酷开的成功正是因为，它看到了切入用户生活场景的重要性，并率先在业内提出大内容战略，构建影视、教育、游戏、商城、旅游、音乐、健康七大内容版块。每个版块背后都直指一种用户需求，每种需求都蕴藏着巨大的商业空间。其实，手机上的众多使用场景，已经为互联网电视行业提供了很多可供借鉴的经验，大部分企业也注意到这点；但是，酷开则是通过大内容战略，在商业模式层面明确指出互联网电视场景化运作的先行者。

先驱者的市场号召力

推行大内容战略的一年来，酷开收货颇丰。多款搭载七大内容版块的酷开电视相继上市，其中不乏点燃网购热情的爆款产品。另外，版块式内容场景的专业运作模式，吸引了有不同需求的用户，深入到多个用户圈层，用户量显著上涨。年初数据显示，酷开用户量已成功突破2200万，跨越大屏商业化运营所需的2000万用户量门槛，在开机广告等商业运作方面有新突破。

更重要的是，酷开的大内容战略让大屏商业化运作方式、前景更加明朗化，不但为行业发展提供了经验，还吸引了资本关注，充分显示了酷开在互联网电视行业的号召力，腾讯的注资就是比较好的证明。据悉，此次投资后，腾讯将占酷开7.7142%的股权，成为酷开第一大外部投资人股东。如此密切的关系，会让双方互通有无，加快开发大屏商业场景，打通客厅经济。