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专访:华为聚焦PC产品与市场 创新闯天下

2017-06-10 sh

导读:6月7日,华为在上海举行新一代华为MateBook新品发布会,推出13英寸灵动商务笔记本MateBookX、12英寸时尚二合一笔记本MateBookE以及15.6英寸商务影音笔记本MateBookD三款产品,以极致轻薄,为商务精英、职场人士、学生等群体带来一股轻薄、高效的移动办公、娱乐潮流。在发布会结束后,记者专访了华为消费者业务首席运营官万飚先生,同时,万飚先生也逐一解读了华

6月7日,华为在上海举行新一代华为MateBook新品发布会,推出13英寸灵动商务笔记本MateBookX、12英寸时尚二合一笔记本MateBookE以及15.6英寸商务影音笔记本MateBookD三款产品,以极致轻薄,为商务精英、职场人士、学生等群体带来一股轻薄、高效的移动办公、娱乐潮流。

在发布会结束后,记者专访了华为消费者业务首席运营官万飚先生,同时,万飚先生也逐一解读了华为进军笔记本市场的缘由和对未来的期许。

●PC市场下滑为何华为勇于进入?

万飚认为华为推出的笔记本产品是体验式产品,能够更好的契合用户的需求。他表示,整个产业都在转变、都在变化。而华为也很欢迎这种变化,各大厂商把产品朝着越做越精致的方向努力,华为凭借多年的连续积累和技术创新的优势,将设计的思路、工艺,包括智能技术完美打通,所以推出的三个系列笔记本产品在体验上会给用户带来不同的感觉。其次,华为有非常强大的创新能力,所以在未来,更加有信心和能力,让产品性能、体验以及设计,得到进一步的加速度的发展。

华为消费者业务首席运营官万飚先生

再次,产业本身会发生迅速的变化。不用看未来20年,就看未来2年的发展,都是让人很难想象。这主要来源于人工智能和大数据,前一段时间炒的沸沸扬扬的数据大战,其实都在为人工智能和大数据做准备,因此接下来加速度的变化,这种变化一定会给笔记本电脑领域带来翻天覆地的影响,这种翻天覆地不是所有厂家都能跟得上,它必须有很强大的研发底蕴才能赶上这种变化和机遇。所以华为推出笔记本电脑,是综合考虑,是因为华为觉得有能力在未来的发展上,抓住这些机遇。

●无风扇设计散热情况如何解决?

华为MateBookX的设计采用了超导热管,就是超导材料,其实它是超导导热管再加上石墨,再加上微胶囊相变,几个材料加在一起达到的散热能力。所以总的来说在性能、散热上做了非常多的综合性的考虑。

华为消费者业务首席运营官万飚先生

本身空间智冷跟传统的风扇散热差别不是太大,就像当时做产品的定位就是要做到极致轻薄和移动办公,符合职场的精英。但是对于非常重度的,尤其要做大量图形处理的用户,不是MateBookX的目标人群。所以它的空间智能冷技术,对于商务处理绰绰有余。因此,华为也做了同步视频、Wi-Fi的连接,就是一边接Wi-Fi,一边播视频的时候,对性能是没有影响的。

●游戏市场火爆为何未推出游戏笔记本?

万飚对游戏笔记本市场的看法是它拥有巨大潜力,其实华为看到的不紧紧是游戏,随着AR、VR的到来,具备高性能图像处理的电脑会有巨大的成长潜力和成长空间。游戏只是用高性能处理器处理的其中一种场景,AR、VR也是另外一种场景。所以这类电脑,华为还是非常看好的,但是万飚表示当华为站稳脚跟做扎实后,未来还是有可能或者有机会去做的。电脑形态会多样化,尤其是新技术引入的时候,消费者的体验会得到极大的提升,它对处理能力的要求会更高,华为也会持续关注这方面。

●产品创新比销量数字更重要

一年前,华为推出第一款笔记本产品,投入了很大人力和物力,不管是产品设计和销售渠道布局上,因为笔记本电脑销售渠道跟智能手机有差别,所以华为做出了非常大的努力。应该说从消费者的口碑和市场销售,都达到了预期。正是因为有了第一代的基础给了华为信心,所以在柏林做了全球发布,推出了三大系列笔记本。事情总要一步一步的做。内部当然有销售目标,但是万飚认为销量目标不要造成较大的压力,造成动作的变形。PC产业是巨大的,虽然传统的笔记本电脑市场因为缺乏创新,其实消费者不是不愿意买,智能手机更新换代的周期是18个月,甚至更快,12月到18个月。但是像笔记本电脑要使用3到5年,手机换代周期是笔记本电脑的30%。这是因为缺乏有创新的产品,没有刺激消费者的欲望,所以在销量目标面前,创新更加重要。

华为消费者业务首席运营官万飚先生

●未来如何?聚焦产品聚焦市场

对于未来在PC端的战略方向,万飚表示:本身电脑业务跟我的角色变化,没有绝对的关系,主要是公司的考虑。我现在COO的角色主要职责是两个,第一个角色是负责华为笔记本电脑销售的供应链,包括供应采购。第二个职责是负责华为销售业务整体的基础性能力的构建,包括流程体系、IT体系。华为去年销售这块的业务,将近300亿美金,今年会更多,到未来会成长得更快更大。那么怎么体系化地建立能力、组织、流程和IT等等,来支撑整个全球的作战,是现在面临的一个课题。所以我主要会在这两方面去做工作。本身华为在笔记本电脑领域的战略没有变化,会持续下去。

华为在笔记本电脑方面,在接下来两年会以聚焦的策略持续发展。第一,东西不会做多,仍然是聚焦精品。产品策略也不会杀入低价值或者低档的竞争上去,目标是通过创新的产品来提升价值,这个价值不仅提升产业,还提升产品。

华为MateBook

市场方面也采用同样的聚焦方式,华为的产品不会是全球性的卖,主要是面向重点国家,像欧洲市场,意大利、西班牙、法国、德国、以及日本、美国等等,就是整个人均水平和消费能力比较高的国家。同时这个策略也匹配华为智能手机的策略。因为华为智能手机目前在欧洲也取得了非常大的进展和进步,华为品牌的影响力和品牌的美誉度在这两年,得到了高速成长和进步。这还是得益于持续地把产品做好,做精致,做精致的思路,延续到了做笔记本电脑的思路上。确实聚焦到把产品做精致做好,所以在产品和市场的策略上,都是聚焦。

万飚认为随着未来笔记本电脑的设计和它的性能强大,其实现在笔记本还是以工具为主。但是当人工智能、大数据,以及手机、穿戴等等这些产品的连接和互通,以及人工智能更加懂消费者的时候,就会创造出很多新的空间和领域。

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