奇艺网CEO龚宇（腾讯科技配图）

龚宇属于中国互联网比较早的一批创业者。在1999年创立焦点房地产网，03年作价1600万美元卖给张朝阳，并在搜狐做到COO。随后加盟中移动背景的无限讯奇，也就是大名鼎鼎的中移动12580任总裁兼COO。今年1月正式创立视频网站奇艺网，投资方一是百度，一是美国风投Providence Equity Partners，Hulu的投资者。

在常人眼里，42岁再在互联网行业创业是件很冒险的事情，这样的冒险应该是那些70后，甚至刚届而立的80后们去做，他们才有更多的青春和精力去“试错”，去闯。

不过龚宇的自信来自，曾经成功过并给VC巨大回报的创业者依旧是稀缺资源。这些人二次创业时，VC会给10倍、甚至100倍的信任。龚宇是其中之一。

“在搜狐和12580，我走的是职业经理人路线，但骨子里觉得自己还年轻，还有激情，想干一个创业性质更强的企业”。龚宇说：“既然有资源，别人又信任自己可以投入更多的资源，自己就应该高起点来做，压缩创业成功的过程。”

对话龚宇：

几次创业间，你自己有什么变化？

龚宇：我已经证明过，已经成功过。换句话说，原来投资者给你的钱，你没有浪费掉，给他了回报，这种人对投资者来讲是比较珍惜的和稀缺的。所以我在找什么投资的时候，无论是浅层的交流方面，还是内心的信任方面，明显跟十年前是不一样的。现在得到的信任更多一些，这是一个巨大的变化。

第二个变化，建立团队的过程更加顺手，这也是VC非常看重的一点。他不光是看重我一个人，而是我建团队的能力。这个团队有几个特征，第一、迅速短期内把行业中优秀的人给召集到公司来，包括原来的手下，其他同行业，公司优秀的人才都吸纳进来。不光是自己的手下，也有同行业优秀的人。

其次，公司在搭建组织结构的时候，顺序非常健康。先有领导后补充普通员工。每一个领导都有自己的工作习惯、方式、管理风格，他更希望有适应自己的人加入自己的团队。如果反过来，比较零星地从底下的人招起，或者说并不是按照先招领导后招普通员工的顺序，很容易导致新的领导来之后，跟已经存在的员工工作方式不和谐，要不然换领导，要不然换员工，有一个比较大的动荡。

你如何选择创业领域？

龚宇：有一种看法认为，随着市场竞争加剧，机会越来越少。但如果从更高层次来讲，机会跟年代几乎没有关系，在任何一个时间，机会都是同样的。虽然某一个机会出现了以后，很多竞争者同时间进入了市场，但是你会发现，够一定层次的竞争者在任何时期都同样多。

1998年到2000年是门户时代比较疯狂的时候。现在回想起来，当时做的门户有影响力的也就10家左右，比较后存活了不到5家。视频网站，大约从2006年开始到现在，其中商业网站有竞争力的也超过100家，但是目前在市场上真正能够拼杀的，算上小的，10家左右。真正有竞争力的不到5家，总体的市场规律是这样的。

再举个例子，团购网据说超过400家。这400多家绝大部分都是年纪非常轻的人在做，门槛太低了。你怎么做到全国性的大规模企业。这些小孩是不可能做到的，除了天才，目前还没发现这种天才。天才会在某一个技术领域会发现，但在商务的综合运营能力是很难出现一个年轻的天才。

现在还属于初期的混战期，还在不停地加入新的玩家。仔细分析一下，真正有实力拿到投资的，并且这个团队有管理经验，有一定社会阅历的团队，没有几家。可能20家、30家，再过一年又变成了10家以内。所以在任何时期，任何一个机会，它的规律都是一样的，不管那个基数有多大，但是真正到核心的竞争层次，机会任何时期都差不多。