今年，日立将迎来创业100周年的重要时刻。不过，作为日立创业初的根基产业，家电业务近年来无论是创业立业之本的日本本土市场，还是在增长空间巨大的中国，或是潜心布局的全球市场，业绩和表现均令众多日立的元老们备感尴尬。

一位外资家电企业人员透露，近年来，日立在中国家电市场上一直是“只闻其声，不见其人”，其在空调、电视、冰箱、洗衣机等业务上，有的已经主动退出，有的还是苦苦坚守，而其在中国的生产工厂也成为海外市场的供应商。

不客气地说，比较近几年来在中国激烈的家电市场竞争中，日立不仅没有任何还手之力地来参与市场竞争、抢占份额，而且只能被迫到墙脚边上，守株待兔坐等市场机会，实在让人惋惜。中国家电营销委员会副理事长洪仕斌如此评价。

近年来，与众多外资企业在中国家电市场节节攀升相比，日立家电业务在中国市场上走出了一条少有的“持续下滑线”。无论是在中国的空调、冰箱、洗衣机等传统白电市场上，或是在平板电视等新兴市场上，日立都成为市场“看客”，不仅无法很好地参与市场份额的争夺，还面临生存空间被挤压后的被迫撤退。

据了解，日立虽然未正式宣布退出中国平板市场，但目前在国内众多的主流销售渠道，已经看不到日立彩电的身影。而在日立平板电视中国网站上，比较新的一条企业新闻更新于2008年12月16日。同样，去年以来国内空调市场的变频化快速形成，美的、格力等中国企业纷纷发力变频市场，虽然拥有变频技术优势，但日立比较终只能沦为变频空调市场上的看客，退守上海等地区市场。而日立的冰箱、洗衣机在中国市场也是难觅踪影。

一位行业观察家指出，日立家电业务的衰退存在很多的内因外患，但关键的原因是日立不按照规律办事。日立在中国的家电业务采取与中国企业合资的方式运作，但在企业发展过程中，日中两方人员相互钳制、不相信，考虑的不是市场而是内部争夺。

令人费解的是，日立作为日本老牌的家电制造商，在家电技术方面拥有众多的领先技术，但在中国市场上却看不到这些先进技术的好产品。日立家电业务负责人青山贡虽多次表示要将日立的技术优势变成市场竞争优势，却由于一直缺乏拳头型的好产品投放中国市场。