为此《PC World》总结了各大科技公司(以美国科技公司为主)的十大“比较愚蠢失误”，其中包括雅虎错失收购Facebook良机、RealNetworks拒绝iPod创意和微软曾向苹果投资1.5亿美元等等，以下为其简介：

1、雅虎错失收购Facebook良机

美国社交网站Facebook创建于2004年。2006年时，Facebook用户群主要仍为大学生人群，且用户量不及竞争对手Myspace。2006年6月，雅虎本来已同Facebook达成收购协议，交易额为10亿美元。

随后雅虎公布了市场业绩不佳的财报，导致雅虎股价一夜之间下跌22%。时任雅虎CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)紧接着表示，希望把收购Facebook的价格降至8亿美元，但遭到了Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的拒绝。两个月之后，雅虎又把出价重新提至10亿美元，但为时已晚。

时至今日，Facebook全球用户量已超过2.5亿，估值在50~100亿美元之间。从2006年到目前的三年期间，雅虎却仍然无法摆脱各项业务所面临的困境。

2、RealNetworks拒绝iPod创意

2000年，美国技术工程师托尼·法德尔(Tony Fadell)提出了基于硬盘存储的音乐播放器概念，并提出了与该播放器相配套的数字音乐下载解决方案。法德尔首先同美国数字媒体技术开发商RealNetworks联系，希望后者能采用他的方案，但遭到RealNetworks拒绝。

在经过多次“碰壁”后，比较终苹果看中了法德尔的硬盘播放器和数字音乐下载方案。时至今日，苹果iPod音乐播放器业务同iTunes音乐商店业务互为表里，并占据了美国数字音乐下载市场80%的份额。目前RealNetworks仍主要从事流媒体技术开发，但其收入远远不及苹果iTunes单项业务。

3、索尼、东芝下一代DVD标准之战两败俱伤

从2002年开始，以索尼为首的蓝光(Blu-ray)阵营，同以东芝为首的HD DVD阵营，在下一代DVD标准上展开了长达6年的市场争夺战。双方都希望获得各大媒体公司的支持。2008年，华纳兄弟电影公司突然临阵“倒戈”转向蓝光阵营，这场DVD标准之战以索尼取得胜利而告终。

尽管索尼比较终胜出，但其实比较终结果是两败俱伤：在过去6年当中，无论是蓝光还是HD DVD标准，都没有得到消费者的高度认可，相反是标准DVD格式的光盘销量比较多。

如果索尼和东芝阵营比较初能够求同存异，于2002年就制定出双方阵营都认可的下一代单一DVD格式标准，则目前这种格式的DVD光盘销量肯定早已超过传统DVD光盘。

4、Digital Research失误使微软成名

1980年，美国科技巨头IBM希望寻求一款磁盘操作系统，以用于IBM新款PC机当中。但微软产品并不是IBM的首选，IBM看中的是Digital Research所开发产品，并首先同该产品作者加里·基尔达尔(Gary Kildall)联系。

有传闻称，基尔达尔并不理会IBM的产品购买意向，而独自坐上飞机旅行。但实际情况是：基尔达尔之所以坐上飞机，是为了给另一位客户送交产品，而由他的妻子同IBM代表进行谈判。在谈判过程中，基尔达尔妻子无法接受IBM提出的条件，因此双方不欢而散。

随后IBM同微软谈判，并比较终同意采购微软产品。正是通过IBM的交易，微软一步步成长为全球软件业巨头。如果IBM比较初采购的Digital Research产品，微软能否取得今天的地位？恐怕没有人能够给出正确答案。

5、施乐与个人电脑业务擦肩而过

1973年4月，施乐帕罗奥多研究中心(Xerox PARC)推出了Alto产品，它是首台把计算机所有元素结合到一起的图形界面操作系统。Alto使用了3键鼠标、图形窗口和以太网络连接。 Alto能与另一台Alto计算机和激光打印机连成网络，这又是施乐PARC的一项重大发明。

如今回头一看，正是这些技术组合在一起，构成了信息革命的基础。然而1973年时，还不存在所谓的个人电脑市场，因此施乐不知道该如何利用该产品来打开市场，而只是生产了数千台Alto，其客户主要为大学等科研机构。

1979年，苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)前往施乐帕罗奥多研究中心参观，在看到Alto产品后，即把Alto多项功能加入到苹果Lisa和Mac个人电脑当中。施乐意识到自己的重大市场失误后，也曾大力推广其Xerox Star图形工作站产品，但此时已为时已晚。