一个好的管理者必然是一个善于学习的人。善于学习并非指的是去读几年MBA或者上一些管理类课程，而是经常能够通过阅读别人成功的经验或者失败的教训来不断地更新自己的认识和思维模式。下面推荐的十本书可以堪称必读的管理圣经，它们深刻地影响了一代代的管理者。下面品牌网小编在下文为您推荐十部管理学经典著作。www.chinapp.com 品牌网

　　No.1 《卓有成效的管理者》，作者：彼得·德鲁克

“现代管理学之父”彼得·德鲁克比较有名的管理学著作之一。在这本书里，德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的比较关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者应该具有的6个特征：重视目标和绩效;一次只做一件事情，并只做比较重要的事情;知道自己所能做出的贡献;选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格;知道增进沟通的重要性并有选择地搜集所需信息;只做有效的决策。

　　No.2 《影响力》，作者：罗伯特·B·西奥迪尼

这本书就像它的名字一样，风靡全球二十载还依然影响力不减，也唯有这样，才有资格被称得上经典。有人说，它更多是一本更适合于销售人员的关于说服与影响别人的著作，殊不知一个好的管理者，必须首先是一个好的说服者，一个能把自己的思想传达给别人并使之接受的优秀销售者。在这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，并教别人如何做到这一点。

　　No.3 《基业长青》，作者：吉姆·柯林斯

没有一个企业家不想建立一个伟大并长胜不衰的百年老店，为了探索是否存在基业长青的秘诀，柯林斯和波勒斯在斯坦福大学花费6年完成了这一艰巨的研究项目。他们选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司并对他们作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近一百年的历史。在这里，他们发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质以及很多非常实用的策略。这本书应该被各个层次的经理人与创业者放在床头，每天研读。

　　No.4 《从优秀到卓越》，作者：吉姆·柯林斯

“优秀是卓越的大敌”，这本书的第一句话就给人振聋发聩之感。作为柯林斯在《基业长青》后的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但对于那些业绩平平的公司，更关心的是靠什么去实现从优秀到卓越的跨越。柯林斯在此书中给出了一整套观点，或许你能够在这里找到令你惊奇和振奋的答案。

　　No.5 《赢--杰克·韦尔奇自传》，作者：杰克·韦尔奇

原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇所创造的独特管理模式，帮助这个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。本书的内容涵盖从管理理念到管理实践的诸多方面。杰克·韦尔奇将自己全部的管理心得和智慧通过本书与更多的管理者交流。他从企业中泛滥而空洞的“使命”说起，谈到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作，逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，并分享了他作为成功管理者的思维方式。

巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”

　　No.6 《工业管理与一般管理》，作者：亨利·法约尔

这本书的面世距今已经有九十多年的时间了。20世纪初当泰勒的科学管理迅速传遍欧洲的时候，法国也诞生了一位杰出的管理学家。亨利·法约尔，是古典组织理论的奠基人，被后人尊称为“管理理论之父”。《工业管理与一般管理》是部划时代的光辉著作，书中所提出的十四条原则及五要素至今仍在管理过程中不断地被实践着，并且已经作为普遍遵循的原则、一种公理性质的东西而存在。

　　No.7 《科学管理原理》，作者：弗雷德里克·泰勒

作为上个世纪早期的管理学著作，《科学管理原理》的出版，标志着管理理论的诞生。泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。在科学管理的基本思想方面，泰勒提出了专业分工、标准化、比较优化等一些管理思想。

　　No.8 《人性的弱点》，作者：戴尔·卡耐基

这不仅是一本关于成功学的励志经典，每一位管理者还应借此深刻地了解自己和他人，并深切的明白努力工作与积极生活的意义。

　　No.9 《竞争论》，作者：迈克尔·波特

企业要经营就必须走进市场，走进市场就要面对竞争。“竞争战略之父”、竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威迈克尔·波特，提出了竞争的五力模型，并系统论述了企业的竞争和竞争战略。通过了解战略的本质、多元化战略如何实施以及结构产业演变对竞争战略的影响等问题，企业有助于观察和分析产业和企业后续发展的基础。

　　No.10 《无国界的世界》，作者：大前研一

大前研一恐怕是第一位提出“世界是平的”这一思想的人。在这个全球化的时代，管理者在管理好自己的企业之外，更应具有国际性的眼光。这本书就在“企业战略三角”的基础上，增加了货币和国家的因素，构建出企业全球化战略的五角。大前研一还指出，跨国企业应该放弃对51%控股权的盲目追求，把主要精力放在寻找适合自己的分公司生根开花结果的土壤上，放在建立长久的战略联盟关系上，放在本土化的实现上。他首倡的“无国界五步走战略”和“无国界管理”，已经成为众多跨国企业竞相采用的流程，也为中国企业“走出去”实现全球化提供了极佳的战略指导。

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