侯学员，一位拥有四年传统制造企业会计经验的职场人，曾一度陷入数字化转型浪潮下的职业危机。重复的记账、报表核对工作让他沦为“工具人”，数字化系统的普及使他操作效率远落后于年轻同事，更无法参与企业“多维度盈利分析”等高级决策讨论。这些痛点让他意识到，若不转型，将被时代淘汰。抱着“不破不立”的决心，他报名了科莱特SAP FICO培训，而这次选择，彻底重塑了他的职业轨迹。

思维破局：“先懂业务、再用系统”

在科莱特课堂中，侯学员曾被顾问老师的问题点醒：“若客户要求实现多维度盈利分析，你会从哪些业务场景入手?”这一问题激发他跳出“成本中心”“利润中心”等名词，深入理解企业财务结构与成本动因，再将业务逻辑转化为系统配置。

科莱特的核心教学逻辑是“先懂业务、再用系统”，这种思维培养彻底打破了他“只懂财务不懂业务”的局限，让他养成“从业务出发”的习惯——不再死记系统操作步骤，而是理解“为什么要这么配置”，实现从“工具使用者”到“业务翻译者”的转变。

这种思维的转变，在后续的实战项目中得到进一步强化。在科莱特“制造业成本管控项目”实战中，侯学员卡在成本归集与分摊的逻辑构建这一环节，顾问老师并未直接给出答案，而是引导他“调研客户的产品线与成本流向”。通过自主梳理业务需求，侯学员搭建出贴合实际的成本分摊模型，优化报表生成效率。科莱特的教练式赋能，让他从“被动执行任务”转向“主动提供解决方案”，建立起“我能创造价值”的职业自信。用制造业、零售业等真实案例替代抽象理论，通过虚拟项目模拟企业实际需求，让他在实战中验证知识。

能力落地：从面试到职场的实战破解

就业阶段，在顾问老师的帮助下，侯学员模拟面试强化“业务+技术”的沟通逻辑，结合系统所学与实战成果，顺利拿到了中型制造企业的offer。

侯学员入职后，依托SAP系统的预算管控能力，对生产支持类预算执行情况展开深度分析，精准识别出资源错配问题。他摒弃传统粗放的预算调整方式，提出针对性优化方案，并推动建立“预算投入—业务执行—价值产出”的闭环管控机制，最终实现预算资源与业务价值的精准匹配，有效提升了企业预算管控的科学性与业务价值转化效率。

这一发现源于科莱特培训时教练式赋能的启发：顾问老师“预算问题本质是资源分配效率而非数字本身”的教练式启发，是侯学员突破传统财务管控局限的核心驱动力。这一认知让他跳出“数字加减”的粗放思维，转向从业务价值维度审视资源流向——正是这种思维转变，推动他用业务场景拆解法深挖资源错配根源，而非简单冻结预算或削减费用。

最终的成果不仅实现了预算与业务价值的精准匹配，更为企业后续预算管理模式从“数字管控”向“价值驱动”升级提供了可借鉴的思路。

价值升维：从传统财务到驱动业务的数字化核心人才

“业务思维”的运用，“教练式赋能”的加持，侯学员在科莱特建立了主动解决问题的能力与即战力，这些优势让他逐渐成为公司数字化财务项目的核心成员。他感慨：“科莱特给我的不是操作手册，而是解决问题的思维方式和自信，这是我职业发展的坚实底牌。”

作为连接人才与企业的“价值转换器”，科莱特通过实战导向、教练式赋能等培养模式，成功帮助像侯学员这样的财务人，实现从“面临职业瓶颈与价值感缺失”到“驾驭企业核心系统、驱动业务流程优化与资源配置的数字化关键角色”的蜕变，真正将过去局限于记账合规、难触业务前端的传统财务人员转化为能为企业直接创造业务价值的数字化核心力量。

在这一价值转化过程中，科莱特作为关键的赋能者与推动者，不仅改变了侯学员的职业轨迹，赢得众多学员的高度认可，更将人才培养成果切实转化为企业数字化进程的核心动能，推动了转型从系统部署迈向价值实现的深水区。这也正是科莱特企业使命——“帮助青年人获得更好的职业生涯，帮助企业进行数智化转型并提供人才”的生动实践与印证。