在当前消费升级与质量优先的时代背景下,婴幼儿辅食行业的竞争已从营销战全面转向硬实力的深层角逐。何为硬实力?对于深耕行业17年的英氏而言,答案清晰而坚定:它是可触可感的自有生产基地,是参与国家顶层科研的战略高度,更是每一批产品背后那份公开透明的质检报告。

安全的基石源于对生产环节的绝对掌控。2011年,英氏江西辅食工厂正式启用,到2024年10月,英氏婴童营养与健康科学产业基地又建成投产,在这里,高度自动化的密闭生产线减少了人为干预,药品级洁净生产环境确保了产品不受污染,从源头奠定了高品质的基础。

然而,硬件投入只是第一步,真正体现英氏管理智慧的是其在长期品质管控与管理实操中形成的质量管理体系——“五共质量管理体系”。这一体系打破了传统“供应商-厂家”的简单买卖关系,将质量管理的触点向前延伸,与供应商结成深度协同的质量共同体。从原料开始,双方便共同制定并执行远高于行业的标准,实现从田间到餐桌的全过程可追溯、可管控。这种前置化的管理模式,将风险防范于未然,确保了流入生产线的每一粒大米都符合婴儿辅食的要求,真正将精益制造融入每一个细节。

如果说生产是英氏的今天,那么前沿的科研则是其决胜的明天。英氏在研发上的投入,彰显了其作为行业创新引领者的格局与野心。

英氏汇聚了一批科研人才,专注于婴幼儿营养前沿课题研究,更成功参与了“十四五”国家重点研发计划“食品营养与安全关键技术研发”项目,致力于破解食品领域的核心关键技术难题。这不仅是对英氏科研实力的国家级背书,更确保了其产品配方与生产工艺能持续走在营养科学的最前沿,为中国宝宝带来更具前瞻性和针对性的营养解决方案。

从自有工厂的扎实投入,到与国家同步的科研高度,再到与权威机构共建的质检深度,英氏所展现的硬实力并非零散的亮点,而是一个环环相扣、层层递进的系统性工程。它体现了企业不追逐短期利益、坚持长期主义的战略定力。在消费者愈发理性、行业加速洗牌的今天,英氏凭借这份难以复制的全产业链硬实力,不仅筑牢了自身的品牌护城河,更为整个婴幼儿辅食行业树立了全新的品质标杆与发展范式。