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李光斗:企业家过冬三大心法

2014-08-18 admin

导读:全球经济陷入衰退,中国也很难独善其身。外贸型企业比较先感受到冬的寒意,长三角、珠三角大量的出口加工型企业在一觉醒来后突然发现:客...

全球经济陷入衰退,中国也很难独善其身。外贸型企业比较先感受到“冬”的寒意,长三角、珠三角大量的出口加工型企业在一觉醒来后突然发现:客户不见了!下面就跟小编一起来了解一下李光斗:企业家“过冬”三大心法的详细内容吧www.chinapp.com 品牌网

过冬心法一:“没有勇气面对危机才是比较大的危机”。

由于国内经济20多年的高速增长,许多企业形成了惯性思维,认为经济只会增长,不会下滑。一旦遇到危机,如资金链断裂、工厂倒闭等,企业老板也会崩溃。

其实从企业生命周期理论来说,企业的发展也有高潮有低潮。每一个企业都有自己的发展周期,除了受外部的商业环境和行业环境变化的影响之外,还有企业自身因素影响。从长远来讲,企业要在技术研发、整合上下游产业链、创建品牌、强化核心竞争力上做功课,这样的企业才有抗风险能力。而目前我国企业普遍存在研发薄弱、销售在外、品牌缺乏的弊端,大多靠加工赚取微薄的利润,这样不利于企业的可持续发展。

过冬心法之二:“危机是企业的常态”。

微软是世界上比较强大的企业之一,但盖茨却说:微软离破产永远只有18个月。松下也有一个很有名的“水库理论”:企业经营总是有好有坏,就像天气一样,有干旱也有洪涝。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水,在干旱的时候可以放水灌溉。上世纪60年代的时候,有一次,松下本人给中小企业家做演讲。当被问到“我们应该如何建这个水库”时,他苦笑了一下,回答说:我不知道怎么建那个水库。但是,我知道,如果你没有建水库的决心和恒心,你就不会把水库建成。

松下的水库在现在很容易让人理解为企业的资金储备和技术储备等,实际上,资金和技术只是一个方面,它更重要意义在于一种企业经营理念和心态,这与中国古老的生存哲学“居安思危、思则有备、有备无患”有异曲同工之妙。

过冬心法之三:“在危机与挫折降临时,要学会面对它、接受它、处理它、放下它”。

中国的企业要敢于承认冬天的来临,敢于面对和接受,再想办法处理解决,然后放下它,继续向前。

目前形势下,由于生产成本上升、全球市场总体需求下降,企业应该调整自己的发展目标,降低预期,将生存放到与发展同等重要甚至更为重要的地位。

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