日前，鹏鸿2024年半年度经营管理会正式召开，集团高管、职能中心及各事业部负责人全体参会，复盘半年工作，为年度目标的达成聚力共赢。

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PENG HONG

深度复盘 思变谋新

会上现场，集团高管、职能中心与各销售事业部，从战略规划、目标责任、团队建设、数据分析等角度，对上半年工作做深度复盘，并规划下半年核心工作着力点。

鹏鸿木业集团行政总经理周家双先生表示，集团各职能中心将围绕企业文化、管理制度，打造运转高效规范的组织系统，提升团队战斗力，构建企业与品牌的核心竞争力。

修炼内功 乘势而动

在听取各销售事业部汇报后，鹏鸿木业集团营销总经理吴向勇先生围绕销售工作进行重点部署。他表示，面对市场的机遇与挑战，销售部门应保持赶考的清醒和谨慎，多维度、有策略地抓业绩，创新营销与服务模式，深挖外部市场，提升品牌市场竞争力，力保年度目标的达成。

鹏鸿木业集团副总经理陈权荣先生指出，行业进入充分竞争时代，集团上下将继续加深对新市场与新消费模式的深挖，修炼好“内功”，各区域市场与保障部门应加快经营动作转换，增加业务破局策略，持续夯实基本功，提升综合战斗力，确保品牌声量、销量目标实现“双跃级”。

锚定目标 使命必达

结合半年度经营工作成果，鹏鸿木业集团总经理赵晓涛女士对各职能中心与事业部的协同努力给予充分肯定。赵总指出，在行业平均下降的大背景下，鹏鸿业绩实现同期30%+的逆势增长，这种成绩的取得，是全体鹏鸿人协同作战的成果。对于下半年的发展，赵总表示，目标不是口号，必须通过强有力的措施使之落地;业绩不是等出来的，必须敢想敢干，抱着使命必达的决心，目标才可能实现。

在谈及业绩突破与增长时，赵总强调，团队应着力抓好三个增长点。第一，跟渠道要增长，在开发新商的同时，更要培植老商潜力，培优扶强，促进综合扩能升级;第二，跟产品要增长，坚持秉承对品质负责的态度，做好“一手托五家”的责任担当角色;第三，跟品牌赋能要增长，每个鹏鸿人都要躬身入局，探寻新思路、新方法，寻求新突破。

最好的渠道是人品，最好的管理是分配。赵总指出，集团的战略就是基于市场定位的差异化取舍，有所为有所不为，越是在快速竞争的市场里，越要锚定初心，使命必达。

复盘不仅仅是阶段工作的总结，更是激发斗志、凝聚力量的集结号。全体鹏鸿人将以更昂扬的斗志和扎实的行动，向年度目标发起冲刺，共赴胜利彼岸。