2015年珠宝业可谓水深火热，备受煎熬，同时也是线下转线上的一个过渡期。在高昂的成本(如租金、人力、渠道)压力下，传统销售方式的单一，使得珠宝门店已不堪重负被迫洗牌或转型。那么在“互联网+”的时代下，面对互联网强攻和门店自有的压力，珠宝商家们该如何转型?

珠宝传统商业模式主要分为：专卖店、珠宝卖场、商超店及珠宝体验店四类。未来可能会分为：珠宝综合卖场、珠宝便利店及珠宝电商三大类。珠宝综合卖场(存在价值主要在于多品牌运营，增强品牌市场竞争优势及品牌影响力);珠宝便利店(存在价值在于贴近社区人群);珠宝电商平台(运用互联网实现人人有网店，实行全民推广，增加实体店的销售额)。

中国终端消费者已进入第四代的消费模式，从80、90年代的实用型消费，到00年代的品牌型消费，再到体验型消费，而现在消费者更多是参与型消费。那么，门店的存在价值也会遵循消费者消费模式的改变而不断的进行升级和改变。而珠宝终端的线上购买的份额在未来依然不会超越实体，更多的会在实体店形成交易，所以珠宝终端门店存在的价值更多的除成交销售以外，就是在“互联网+”时代下，增强客户的消费体验及与消费者的情感粘稠度。同时产品业将成为核心竞争力。

未来将是大数据时代，对于产品的配比及畅滞统计也必将进行数据化转型，所以目前终端门店的货品管理需科学化、数据化，而不是以往的经验评估，同时对于当前的市场产品同质化也必将进行产品升级才可以获取竞争力，未来产品必将突出工艺特点这一性质。

眼下珠宝门店转型已不是一道选择题，而是必经之路，互联网时代，大势不可逆，顺势而为才能幸存。门店转型需要决心。转型，并不意味着门店拿到了免死金牌。未来能够存活下来的门店，远不止在店铺里摆放一个二维码那么简单。所以，“互联网+”时代下的终端门店转型必先达成人员专业化、管理标准化、产品独特化及服务体验的系统化。而珠宝招商平台“万国珠宝汇”已经搭建好创业创新的孵化平台，打造线上线下综合结合的互联网电商平台， 颠覆传统，为珠宝采购、珠宝批发等生产经销企业搭建一个专业、全面、便捷的珠宝交易平台。同时还将收集产业链各环节大数据，挖掘市场数据价值，为上游珠宝供应链提供参考数据，研发精准市场需求产品，减少产品的盲目研发，拓展更广更宽的优质渠道，实现合作共赢的商业模式。

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