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 　 【教育优势】
 　 有句话“活到老，学到老”但是现今这句话要改一下了。叫“学到老，活到老”对于企业也是一样的。璐德·诚华国际为了可以立于不败之地，打造百年基业，倾力打造王牌教育体系。璐德·诚华国际教育部汇集了业内丰富的教学经验、技能娴熟的讲师、专家数十位。成功的打造优秀团队数十支。根据不同的地域制定了不同的培训方案。将文化与实践相结合，制定出切实可行的培训方案。定期的针对经理、店长、顾问、美容师进行专业培训。建立不同的课程安排从诊断课程(八诊课程) 顾问的（销售课程 ）店长（管理课程）美容师的（手法和沟通课程）针对顾客的心理安抚课程等。每年有4次的员工心态培训课程让每个员工充满激情。
 　 【策划团队：助您一炮打响】
 　 美容院开业活动是非常重要的一环，通常情况下，美容院的开业活动举办是否完美对于开美容院有着极大的精神影响。璐德·诚华针对美容店总结策划多种的营销策划方案，在气氛营造的同时，宣传品牌，为顾客带来前所未有的体验和感受。
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管理者作为中医养生馆的领头羊需要对中医养生馆进行管理，但并不代表着可以利用自己的权利肆意妄为，任何权利都有一定的限制和范围，必须保证自己的行为在这个范围之内，那么中医养生馆管理者需要怎么做呢？璐德·诚华专家为大家总结了管理者需谨防的几点。


以权压人


中医养生馆管理者给下属下达的命令要合理，不能用自己的权利个下属下达不合理的命令，要注意换位思考，不能随意使用权利强压下属，如果双方思想有出入可以花时间和下属商谈，而不是以命令压制下属。


漠视下属


在企业中管理者重要的并不是他的工作能力，比较重要的是用人能力，每个人都有自己的思想和能力，管理者需要做的就是将其安排在合适的位置上发挥比较大作用；每个人看待事物的角度和出发点不同其得到的结果也会不同，管理者平时要注意多听取下属的意见，也许就会有不错的收获；不要对员工产生怀疑，要相信员工的能力，对于能力有限的下属要耐心的指导他们帮助他们。


管理混乱


中医养生馆管理者应该将各部分的管理层次分明，不能所有的事物都由管理者自己一人来管理，毕竟一个人的精力是有限的，不可能所有的方面的照看好，很容易使中医养生馆的管理变得混乱不堪，应该将各个管理层的任务明确化，这样中医养生馆的管理将会更加方便有效。


分不清工作要点


作为中医养生馆加盟店的管理者，其主要工作就是管理好自己手下的员工，而有的管理者因为是从基层一步步升到管理层次，从而不能明确自己的定位，容易出现亲自带头接待顾客，开始去做普通员工的工作，这是他没有分清自身工作的重点是哪些。