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 　 【创新思想与冒险意识】
 　 经营美容院存在着一定的风险性。如果管理得不好的话，美容院随时都有关门的可能;管理得好的话，美容院的业绩 自然是突飞猛进的。风险越大，可回收的利润也就越高，风险与利润是成正比的。作为美容院的管理者要懂风险与利 润并存的道理，要懂得如何避免风险，获得更高的利润。
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每到年底都会有着很多的行业很多的人都开始为自己选择下一家公司了，基本上年低也是离职高峰期、特别是到了过年后来的时候都会有很多人开始大面的离职。那么又快要到年低了中医养生馆如何留住员工呢?接下来都由我们璐德·诚华小编为大家分享。
　　每个行业到快过年的时候都会有大面积的离职的，这些都是避免不了，可是公司总会有一些核心的人也会出现离职的情况、那么对中医养生馆来说“核心人的离职会影响到养生行业的发货或者是发展会停顿，”所以针对这种情况下面大家都看看有什么好的解决办法没有。
　　养生行业本身都是一个高离职率行业，所以有一些员工离职也是很正常的、可以如果连养生行业的核心人物也开始跟着离职都有点不正常了，所以当核心员工离职的时候做为中医养生馆老板应该控制这样的事的、特别中对于那些干了很久的员工来说“作为中医养生馆老板应该找到合适的方法留住她们、”她们也是公司的财富。
　　对于在中医养生馆干得时间久了的中医养生馆们或者是做其他的员工们、都是因为是因努力中医养生馆老员工员工手里有点积蓄，就琢磨着想创业，作这中医养生馆老板想要留住这些核心员工，那么都要主动请缨与她们“融资”。比如：让她们给中医养生馆融资在或者是以技术入股，可以给一些核心员工的股份、在合适不过了。每到过年的时候还可以参与分红、中医养生馆的业绩好坏都会跟着自己相关、工作的时候也会格外卖力。
　　作为中医养生馆老板想要留下自己中意的员工或者是有着非常有能力的员工、那么都需要中医养生馆老板的给员工提升一些福利待遇了，不然工资待遇一直都没有变化都地导致中医养生馆的员工们流失。可以给相关的员工在工作待遇上提升到300-500的高度、也可以适当的给一些补助，像每天的餐补10-20块钱在或者是公交补助、在加上一些全勤奖之类、我相信员工感觉自己的工资涨的幅度还可以了都不会离职走人的。
　　我相信有很少的中医养生馆加盟店能够给员工买保险，作为中医养生馆老板如果有那个条件都会儿给自己的员工一点福利吧，也可适当的给一些核心的人买一些保险之类的。我相信当老板你这样做了都会不有员工无缘无故的在离职了。