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瑶浴加盟赚钱吗-七台河[璐德·诚华]

2015-08-25 ludech123

导读:璐德·诚华中医养生馆加盟-突破传统,让我们做独家,独揽财富!全国免费热线:4000828126
   璐德·诚华养生养颜国际养生机构是国内首家将传统中医技术系统运用于现代都市养生的专业机构之一,成立于1996年,至今已走过近20年的发展历程。基于其深耕传统中医文化的秉性和全力服务现代都市人群健康的理念,公司提供给加盟商“一站式”整店输出的模式全程性托管,从您当地的市场调查、经营地点的选址、店面布局 图纸设计、装修质量的监理、员工的招聘培训、商圈的开发宣传、产品仪器耗材的物流配送、开业活动的组织 实施、加盟店的后期经营管理等,都由总部的各个服务系统和派出的专业服务人员在您当地协助您操作完成,瑶浴加盟赚钱吗-全国免费热线:4000-828-126。


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   艾灸调理项目找璐德·诚华。璐德·诚华,璐德·诚华中医养生馆加盟本着将艾灸疗法弘扬天下的理想 ,不断进取,研发新的产品及项目,规范服务,倡导家庭艾灸和养生馆相结合,有专业专家咨询指导,为广大 亚健康人群带来福音。治已病不如治未病,对健康投资是值得的。我们璐德·诚华中医养生馆加盟力争打造 艾灸行业第一品牌。
   市面上有许多的艾灸产品及项目繁多,但是有正规手续的寥寥无几,投资须谨慎!欢迎您到璐德·诚华中医 艾灸养生馆来实地考察。【瑶浴加盟赚钱吗】
   【璐德·诚华重磅推出直营合作模式,让顾客自己找上门】
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   璐德·诚华会为加盟商提供从人员培训、拓客、下店支持、物料服务、品牌营销等方方面面的支持。即使您不懂行,我们也会确保您在较短的时间内了解这个领域,懂得美容院的经营管理等,总部也会定期到店支持,帮助您尽快回收投资成本并获得赢利!因为只有您的美容院发展好了,总部也才会发展的更好更快!
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   璐德·诚华国际品牌自创立开始,就建立了完善的全国物流配送系统。随时满足客户的定货需求,确保产品能够快捷安全高效的到达目的地。保证合作者能及时的上架。确保合作者的利益。
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足疗养生馆如何防止技师流失,通常来说需要注意以下三个环节:
1、做好招聘和面试工作, 把好选人关
招聘的时候,除了一些必备的员工素质需要调查外,还需要调查应聘员工的工作史,调查一下她换工作的周期,以及她为什么离开以前的几家足疗养生馆,如果她是充满了抱怨而选择离开的,那么她在你这里也不一定会停留很长时间,因为她的抱怨已经不适合做你的员工了。那些对以前的足疗养生馆充满了留恋,离开也是因为迫不得已的员工稳定性是比较高的。
2、三个月的试用期,给彼此充分的时间去习惯彼此在三个月的试用期内,员工是可以随时离开足疗养生馆,而不受约束的。也就是说,足疗养生馆在试用员工的同时,员工也在试用这个足疗养生馆。而且三个月的时间很有必要,彼此的性格和习惯能否互相的融在一起,双方的利益指向是不是没有任何的冲突,这些都没有问题的情况下,接下来就可以签订正式的劳动合同了。在双方都不是很了解对方的情况下,签合同的成功率通常不大。
3、正确面对劳动合同劳动合同是双方达成一致才签订的,它代表了双方共同的利益。合同法规定合同的内容不得偏向任何一方,否则合同被视为无效。据调查显示,足疗行业的从业人员80%以上不懂劳动法,更不懂劳动合同的真实意义。很多的足疗养生馆一谈到劳动合同就像老鼠看见猫,唯恐避之不及。其原因是因为合同总是和押金以及人身自由捆绑在一起。
在这种情况下,合同被认为是老板的保护神,是剥削的说明书。劳动法共有一百零七条,我们不用一条一条的去掌握,但是基本的常识是需要掌握的。作为一名员工你需要有能力去辨别一份合同的公平与合法性,因为这是保护自己的比较根本方法;作为一名老板你需要制定一份公平互惠的用工合同,这是企业正规与否的标准,也是让员工放心与你签订合同的一颗定心丸。
员工要在合同中明确自己的劳动报酬,付给方式,劳动条件,工作方式等等。老板需要明确的其实只有一点,那就是如何以劳动合同来保障自己的足疗机构正常的运行,在正常运行的情况下,员工虽然没到合同期,但是按照合同规定的方式离职,没有给自己带来什么损失,你完全可以开开心心的送她走,让她对你这里多一份留恋。
这样做对你的好处绝对是超值的,一方面很有可能她还会回来,另一方面即使她不回来,她的朋友也会在她的介绍下来你的养生馆里工作,甚至你还可以直接要求她给你介绍足疗师也说不定哦!
其次如果员工因为结婚、生孩子、创业等因素离开你的足疗养生馆,这是很正常的,当老板的还要给予鼓励,并适当的帮帮忙。除了这些因素以外的原因离开的,那么作为老板的就要自己检讨了,赶快发现自己经营管理上的漏洞,把它找到并加以弥补。铁打的营盘流水的兵,每年都有大批复原的兵回到他的家乡,但祖国的军队永远都那么富有战斗力,因为军队有着一套成型而且稳定的管理与培训机制,只要机制在就会永远有着优秀的兵。同样道理只要你的足疗机构有着一套成熟而且稳固的管理培训机制,就不怕人员的流失。还有要注意营造团队的氛围,不要让你的员工在一潭死水里面工作。
比较后要有好的激励制度,要有丰富的业余活动,足疗养生馆经营者要带头行动,不管业绩好不好,每月都要安排一次聚餐,类似这样的聚会,可以帮你解决很多内部纠纷,足疗养生馆经营者要带头学习各种技能和专业知识,并做到精通,这样可以在团队之中创造一种领率作用,当员工的也会以你马首是瞻。 团队氛围营造出来后,你的足疗养生馆就会产生一股巨大的凝聚力,所谓家和万事兴,足疗养生馆当然就越做做好。
每当看见媒体报道这个行业的一些丑闻,相信你我都会为之心酸,行业整顿应该从你我做起。综上所述:好的留人方式,其实说来说去就一句话:“留人要留心”。押金也好,培训费也罢,都不是有效的手段。足疗养生这个行业越来越规范了,我们应该走在规范的前列。

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