内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是中国绿色事业的先行者和奠基人之一。www.chinapp.com 品牌网

从上世纪五十年代算起，伊利至今已有五十余年的历史，可以说伊利集团近50年的发展历程就是中国乳业从小到大、从弱到强的历史缩影。

伊利发展核心历程回顾：

1956年——伊利雏形形成：呼和浩特回民区选择奶牛品种好、规模较大的7户奶牛户组成养牛合作小组，到1958年，合作组已经有95户养牛专业户，并改名为“呼市回民区合作奶牛场”，拥有1160头奶牛，日产牛奶700公斤，职工人数117名。它就是伊利的前身。

1961年——奶牛场更名为“呼市回民区公私合营回民种牛繁殖场”，同年，开始生产冷饮。

1966年——改名“呼市公私合营种牛繁殖场”:乳食品加工业也形成一定规模。

1969年——奶牛场实现了奶牛日产“双千斤”的历史记录。与此同时，奶牛场还对冷饮设备进行了技术改造，扩大了生产规模，增加了两台10万大卡的氨制冷机，使冷饮生产量达到日产8万支，为后来冷饮的发展奠定了基础。

1970年——奶牛场改名为“呼市国营红旗奶牛场”。

1993年——呼市回民奶食品加工厂改制： 1993年2月，在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的基础上，由21家发起人发起，吸收其他法人和内部职工入股，以定向募集方式设立伊利集团，并于1993年6月14日在呼市工商行政管理局登记注册，更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。这个时候的伊利，才正式进入了现代公司化的运作时期。

1996年3月12日——“伊利股份”在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司。

1999年——伊利集团成立中国乳业第一个液态奶事业部，不仅首次在中国乳品企业建立了事业部制，同时带领中国乳业全面进入“液态奶时代”，此举得到了行业内的普遍追随，也引领中国乳业步入快速发展的“黄金十年”，开创了乳业新格局。到2000年，作为全国乳品行业一家上市公司，伊利集团实现全国同行业利税第一。

2003年——伊利市场规模超过上海光明。同年12月，伊利集团获得了素有“绿色壁垒通行证”之称的ISO14001环境管理体系的资格认证证书，标志着伊利集团已经成功得到了进军国际市场的“绿色通行证”。

2005年——伊利集团主营业务收入突破100亿元大关：成为首家突破百亿元的企业。达到121.75亿元，较上一年度强劲增长39.38%，在随后的2006年，伊利集团全面启动“织网计划”：构筑了北起黑龙江，南至福建、广东等省，东临上海，西达新疆，“纵贯南北、辐射东西”的布局。伊利集团也成为第一家真正有能力同时覆盖全国市场的乳品企业。

2007年——伊利提出“绿色领导力”的发展理念，在2007年的夏季达沃斯论坛，董事长潘刚作为中国乳品企业的代表，首次提出了“绿色领导力”理念，被业内认为是伊利实现由业绩导向到责任导向转变过程中的一个重要理念。在绿色领导力理念中，伊利强调了要实现企业的绿色生产，倡导顾客的绿色消费，坚持品牌的绿色发展。

2009年5月25日——成为一家符合世博标准、为2010年上海世博会提供乳制品的企业。作为全球第一家同时服务于奥运会和世博会两大世界顶级盛会的中国乳品公司，伊利集团旗下液态奶、乳饮料、酸奶、冰淇淋、奶粉等全系列产品都将成为上海世博会专供产品，满足全球7000万世博游客的需求。伊利再次引领中国乳业代表“中国制造”勇攀新的高峰。

2010年——伊利董事长潘刚提出“绿色产业链”的发展战略，作为中国绿色产业经济的代表，潘总不断助推中国乳业走向绿色经济发展，向世界展示一个日趋完美的“绿色中国企业”形象。从“绿色领导力”到“绿色产业链”，伊利不断带领中国商业实现“绿色发展”。同年，伊利进入世界乳业20强。

创立之初，伊利集团就秉承责任导向的发展观，全力谋求与行业、社会和全球环境的和谐共赢。伊利集团第一次在中国商界提出打造“绿色产业链”的构想，力求在乳业上、中、下游间构建一条绿色生态循环链。伊利集团以自身的持续稳健发展，开创并引领了中国乳业的“黄金十年”，并在比较近5年，通过奥运与世博将中国乳业带上了世界舞台，未来伊利还将致力于建设世界一流的健康食品集团。

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