现在大部分纺织服装企业都存在着人才大量流失的问题，特别是营销人才的流失严重制约着企业的发展。其实，纵观中国目前的服装企业，大部分都是家族式的管理。

　　家族式管理的弊端就是优秀的人才可能会受到家族的影响而萌生去意，这是造成服装企业管理层人才流失的一个重要原因。而一线员工的流失，主要是企业的福利待遇及工作环境的原因造成的。

袁文和

　　对于耶莉娅来说，我们一直坚持做好“完善用人机制、塑造企业文化、规划职业生涯”三个方面的工作。首先，企业必须要建立一套完善的用人机制，真正实现招得到人、把人用在实处、靠制度留住人。作为用人机制建立的主导者，人事部门必须肩负起这个重任。

　　其次，我发现很多服装企业一切都以追求利润为中心，没有建立与塑造一个以人为本的企业文化氛围；就算建立了，也仅仅停留在口号上，没有产生多大的实际效果。要真正建立起有活力的企业文化，需要资金的投入，如举办各种活动，以增进人与人之间的沟通，改变劳资关系紧张的状态，从而留住人才。

　　比较后，如果企业能为每个人规划职业远景，就会让企业的员工从思想上予以转变。每个人都不是以局外人的身份来参与的，而是自身与企业组成命运的共同体，树立起以厂为家的思想。