一方面，在她看来，母亲带给她的，除了优越的条件和平台之外，更多的是人格魅力的感染，这鞭策着她不断往前;另一方面，在她那里，肩负着的是优秀的传承，是义无反顾的责任，所以她选择勇敢战斗。

钱珏红说话很实在，笑起来也很爽朗，坐在对面的她，简简单单的装扮，看上去很舒服。在梦兰，员工亲切称呼她为“小钱总”，自己跟母亲姓，弟弟跟父亲姓，他们各自在公司分管一部分工作，成为母亲钱月宝得力的左膀右臂。

18岁就进入梦兰工作，一直呆在母亲身边的钱珏红，深刻感受到母亲的成功模式不可完全复制，就像她和母亲无论在工作和生活方式上都存在着差别，但她同样也是精明能干，只是方式不同而已。她一直将母亲视为梦兰的精神支柱，更是自己的人生导师，她说：“母亲的人格魅力塑造了梦兰今天的企业文化，而母亲的人品、为人处事的方法也一直都在感染着我，这些需要在心里慢慢感受，并真正融为我自身的一种思维方式，这些是一定要传承的。”其实有些时候，坚持比改变更难，而钱珏红的能力就是能将这两者平衡很好。

　成长之道

也许，从钱珏红进入梦兰的第一天开始，她就知道自己未来的路径已注定不同。

学校毕业后，她没有选择进入母亲的公司工作，而是先在外面一个相对来说，规模比当时的梦兰大很多的企业干了几年，后来因为公司要搬迁，母亲就顺势提出，希望她能回到梦兰工作。对此，钱珏红有些犹豫。

“我当时是不怎么太想回来的，因为那时梦兰的规模很小，整个企业的管理模式和人员素质都与我之前呆过的企业有很大的距离。正是因为这种对比，对我来讲，如果回来工作就像是自己降级了一样，所以我还是有些不情愿。” 钱珏红很坦诚地说出了自己当时的想法。

那一阵子，她一直处于比较迷茫的状态，脑子里总是在想“回去到底对不对”，对于未来，她原本还有很多自己的设想。但也许是因为当时年龄还小，更考虑到父母都希望她回去，“那就回去吧。”钱珏红比较终还是下定了决心。

刚进入公司，钱珏红感觉很不适应，“当时厂里的员工都是农村的绣花女，我一个十几岁的小姑娘，跟他们没有什么话可以讲。”这让她苦恼了一阵子。因为厂里的员工从小看着钱珏红长大，也都把她当成小孩子一样看待，现在要跟他们在一起工作，钱珏红不知道究竟应该怎样对话。母亲看出了她的心思，也并没有急于给她提出什么要求，只是让她先在企业熟悉一下环境，慢慢适应。

心态渐渐平稳之后，钱珏红没有立即在公司找到自己的位置，而是开始什么都尝试，或是简单的整理工作，或是安排生产计划，或是产品质量把控，或是跟师傅学修机器⋯⋯完完全全就是学徒的身份。渐渐地，她也从中找到了自己在工作上的兴趣点和优势。“现在回想起来，也正是因为当时什么都做，才能跟每个岗位的员工都建立了很好的感情，他们也慢慢接纳了我，认可了我的能力，我也慢慢融入到了这个企业当中。”钱珏红非常感谢之前的那段经历。

钱珏红说：“我的性格就是要做的事情，就会非常的投入，要么不做，要做就要把它做好。”当然，这绝不仅仅只是说说而已，她的成绩证明一切。

　创新的重量

梦兰，在全国劳动模范、全国人大代表钱月宝女士的带领下，从几根绣花针起家，进入家纺行业持续发展至今，已发展成总资产达26.96亿元，以家纺产业为主体的跨行业多元化企业集团，梦兰今天的成绩有目共睹。而作为梦兰的创始人，钱月宝近几年逐步把自己的工作重心和精力放到考虑集团整体的发展战略和企业转型升级的规划布局上面。而梦兰家纺这个传统优势产业的具体工作，就更多落在了年轻一代的身上。

低调行事是钱珏红遵循的方式，她很少在公开场合提及自己的母亲。很多认识十几年的客户，到现在都不清楚她就是老板的女儿。在公司，她与母亲也就是领导和员工的关系，希望的是尽量淡化自己身上的家族痕迹。