2013-06-16 admin
一位企业家,他独具慧眼,甫出校门就选择了与所学专业毫无关联并且竞争激烈的服装行业,六年的艰苦奋斗,从门外汉变成一家服装公司的掌舵者,只因专注。
2003年,他大学毕业后顺利地有了一份众多人羡慕的职业——教师。在外人看来,这份工作清闲而又安逸,每年有漫长的假期和稳定的收入。然而这并不是他想要的生活,不安分的性格,不认输的态度,对未来无限的向往,他义无反顾地扔掉了铁饭碗,怀揣梦想,只身北上。
2004年,他选择进入了对一个男人来说相当陌生的服装行业,迎着周围人不解的目光,从零开始。
2005年,他由单一的小作坊代加工起步,通过诚实苦心经营,不到一年时间发展成为一家中型实体企业。
2006年,他结识“红” 共同开“拓”,创办了一家集设计、生产、销售于一体的服装企业——红永拓,并针对不同的市场群体,成立了职业装事业部和高级定制事业部两个部门。常年生产、销售:工作服、酒店制服、促销服、西服、衬衫等职业装。公司拥有车位100个,厂房2000平方米,同时有协作厂家十几家,专门为公司做配套服务。日产量达到夏装1500套/天,秋装1000套/天,交货迅速,质量有保证。迅速成为当地职业装行业生产龙头企业。他们公司结合自身的生产设计优势,积极开发新产品,以时尚入手,把产品里面融入时尚元素,以完美企业形象,呵护劳动者的身体,提高企业的文化层次和工作氛围。
2007年,他在商界虽谈不上名流,但在职业装领域也算小有名气,因为同行很多人都知道——红永拓。用他自己的话来说,做服装生意虽然发不了大财,但至少实现了人生价值。公司有今日的成就,全凭优质的服务、良好的信誉、一流的产品质量。2008年,他带领公司开创了全新的品牌:沙澧王,让产品质量和档次更上一个台阶。
2009年,他们所走的量身定制加工路线受到了业界的推崇,但也并非一帆风顺。其实“量身定制”与销售成品服饰相比,投入降低,但所承受的风险却增加,消费者对服装要求较高,如稍微偏码、走样,不但无法收回加工费,而且得赔上面料成本。有人说,如此做生意,迟早要“玩完”。而事实上,他非但没“玩完”,还赢得了一批批“回头客”。山西一家企业要定制1000套职业装,由于两地相距较远,对方以报大小号的形式下单,因号码统计出误差,导致大码服装缺90多套。他主动上门了解情况,免费补全缺少的服装,这一来,至少要亏上万元,但赢得了这家企业的信任,这几年来,这个企业的职业装换了一套又一套,但始终不变的是“沙澧王”的牌子。伴随日益提升的知名度,他在职业装行业更加中游刃有余。
2010年,他进军电子商务领域,产品订单更加突飞猛进的增加。随着业务快速发展,红永拓公司的生产能力远满足不了市场需求。为此,他外联200名缝纫工,配备10多名专业设计和质检人员,严把产品质量关。拥有属于自己的设计师和加工厂,在职业装行业中并不多见,但这恰恰是红永拓的主导优势。
2011年,随着中小企业对劳动者保护、树立企业形象的意识越来越强,伴随职业装的需求量也不断扩大。进而一些新的问题出现了:一些中小企业,想做职业装却由于量小款多,公司很难下单。就是看到这个问题,他同时也嗅到这个市场契机,进而激发了他储备时尚工作服现货的灵感。随即他果断地把原来以加工定做为主的单一生产模式,拓展为现货仓储式销售和设计、加工定做同步发展的品牌营销模式,既满足了量大且有特殊要求企业用户的需求,也满足了中小企业量小且要货急的需求。