1988年，沈嘉伟和弟弟在香港铜锣湾信和广场经营一间名为“Green Peace”(绿色和平)的服饰店。由于所卖服饰没有特色，在开业初期，店里生意并不好。头脑灵活的沈嘉伟随即转变经营路数，改售英国Dr.Martens皮鞋和Levi's501牛仔裤，专攻年轻人市场，并为明星和唱片骑师赞助服饰。看到这边是不是也疑惑了呢?这跟I.T服饰有什么关联吗?那么就赶紧就跟着品牌网小编一起来详细了解一下I.T服饰的品牌故事吧!

一时之间，Dr.Martens风行校园，当时不少追求新潮的学生都以穿着Dr.Martens为荣，导致Dr.Martens卖断市，沈嘉伟的Green Peace也因此客似云来。在短短数年，他就赚了过百万。

掘出第一桶金之后，沈嘉伟有了扩充生意的本钱。由于沈嘉伟与姐姐沈秀慧都曾在银行工作，熟悉借贷运作。在银行的支持下，他的Green Peace分店愈开愈多，他同时也获得多个欧美时装品牌的销售权，生意越做越大。

1997年，沈嘉伟再次经受住考验。当时，英文名称为Green Peace的国际环保团体“绿色和平”组织指控他盗用名称。沈嘉伟当机立断，将Green Peace时装店改名为I.T(Income Team的缩写)，取其“赚钱团队”之意。I.T品牌登场后，沈嘉伟调整策略，开始引入日本品牌时装，进军香港沙田屯门等非传统零售旺区，分店数目急速膨胀;1997年金融风暴后市道欠佳，但他于2000年在香港铜锣湾连开10店，雄霸百德新街。

截止2010年8月31日，I.T在香港共有198 家自营门店，在中国内地拥有147家自营门店和47家特许经营店，是时尚需求快速增长的比较佳受益者，受益中国升级，在中国大陆地区取得重大突破，2010年上半年取得税前利润4200万港元，远高于市场预期。

截至2012年2月这家公司在全香港开设的大小I.T以及品牌独立店总数为266家，全部为自营店。在面积和消费人群都要大得多的中国内地，I.T所有的自营店与授权店总共才295家。自行控制成本的自有品牌则为I.T贡献了比较多的利润。2011年，I.T自有品牌的销售增长率达62.1%，是代理品牌的两倍。

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