在世界知名品牌中，有相当一部分是以创始人的名字命名的。这一带有浓厚家族企业色彩的做法颇让我们值得斟酌和赞赏——用名字命名就意味着企业家族必须像爱护自己的生命、爱护自己的声誉一样来爱护自己的品牌。Ferragamo家族第二代成员莱昂纳多·菲拉格慕说：“家族就是品牌。”一语道破多少家族品牌哲学!

“以我之名”定义品牌，是对品牌的强烈爱护，更是对传承品牌的郑重承诺。下面让我们细数奢侈大牌家族企业的传承故事，或许能给日渐壮大的中国新兴家族企业带来启示。

维德摩尔家族——低调的艺术

掌控品牌：Chanel

创始人：Coco Chanel

创立年代：1913年

家族传承：第三代

发源地： 法国

众所周知，香奈儿能有今天，离不开创始人夏奈尔(C o c o C h a n e l)和现任设计师拉格菲尔德(K a r lL a g e r f e l d)的功劳。但我们也必须承认，如果没有维德摩尔家族三代人的传承，也不会有香奈儿的今天。没有他们，夏奈尔比较初创作的5号香水就无法投入生产和走上市场;没有他们，上个世纪50年代夏奈尔的复出就只能是空想;没有他们，就很难想象拉格菲尔德会成为今天的时尚霸主……

尽管在与维德摩尔家族合作过程中出现过分歧，然而没有继承人的夏奈尔在离世之前，仍然放心地选择把香奈尔品牌全权交给了维德摩尔家族，这也看得出来她对维德摩尔家族的认可。

这之后，1963年，与夏奈尔合作的皮埃尔·维德摩尔去世，55岁的儿子雅克·维德摩尔继承了香奈儿。雅克不是一个有经验的商人，香奈儿也不是他的比较爱，但是他见证了这个品牌商业比较成功的30年，还经历了夏奈尔比较后8年的设计生涯，后来又看见拉格菲尔德接手时装屋。

1974年，25岁的阿兰·维德摩尔从他的父亲雅克手里接下了公司，这个品牌现在取得的很多成就都源于他。阿兰接手香奈儿时，并没有什么经商经验，但是，他很快就看到该做什么了。他开始控制渠道的发展，推出了只在高端渠道销售的香奈儿美女(Chanel Beauté)化妆品系列。1978年，香奈儿引进了它的成衣系列。1980年，阿兰聘请了凯蒂·达雷西奥去经营美国分公司。www.chinapp.com 品牌网

凯蒂·达雷西奥曾经负责香奈儿的广告业务很多年，明白在变化迅速的时尚界，公司需要快速调整的是什么：一个新的设计师。她把目光对准了拉格菲尔德。“我已经注意他的工作很久了。我想他是非常有才华的，而且对现代性有很好的感觉。他以前的作品，从没有抄袭香奈儿或者受到其影响，非常具有原创性，这非常吸引我。”因此，如果没有阿兰，就没有凯蒂·达雷西奥，就没有拉格菲尔德入军香奈儿。

作为香奈儿的功臣，维德摩尔家族显得异常低调，甚至许多人都不知道这个家族的存在，或者知之甚少。这当然不是因为他们做得少，而是他们只做不说或少说。正如香奈儿现在的掌门人之一杰拉尔·维德摩尔所说：“我们是一个谨慎的家族，(对香奈儿)我们从来不说什么。香奈儿是关于可可·夏奈尔的，是关于拉格菲尔德的，是关于每一个在香奈儿工作、创作的人的，而不是关于维德摩尔家族的。”

如今，维德摩尔家族第三代掌门人阿兰·维德摩尔在纽约工作，杰拉尔·维德摩尔在日内瓦工作，他们非常安静、勤勉地处理着家族事务。当他们去参加香奈儿的时装秀时，他们乘坐比较保守的法国掀背汽车，悄悄地走进去、坐到第三排或第四排的位置。他们很少参加香奈儿的新店开幕或者其他活动，也从来不让自己的名字出现在宣传上。

很多评论都指出，香奈儿的文化是保守的。然而，这似乎和夏奈尔、拉格菲尔德的张扬不那么符合。所以，有人疑惑，是什么力量成就并将香奈儿的这种保守文化一直传承至今。也有评论认为，C h a n e l背后的维德摩尔家族的低调、波澜不惊与香奈儿能给人的安全感，似乎真的有某种默契。

也许正是这样的低调，才能让他们的内心更平静，更能不为世事沉浮所左右，更能看得高、看得远。他们不受外界公布的增长数字的牵绊，他们注重长期投资。正如阿兰曾经指出的：“我们不总想着回报。我们不是为了卖而买的。我们买来是为了让它更好。”

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