目前，我国鞋行业已经开始进入了品牌消费的时代。由相关数据显示，到了2012年，我国鞋类品牌消费的总量将超过30亿双，年人均鞋类品牌消费量则极有可能实现2.5双的突破。与此同时，也带来了令人担忧问题——国内鞋企在发展过程中普遍存在着品牌定位相似和产品同质化等问题，造成了20%的品牌将占据了80%的市场份豁的局面。这致使大量的中小鞋类品牌和企业陷于生死点上。

鞋行业是我国历史较久的朝阳产业，虽然发展的过程伴随着诸多汗与泪。面对这样的机遇与挑战，我们必须意识到：市场及消费者向这个行业提出了新的要求，极力呼吁本土鞋企进行升级和转型，打造出优秀的品牌及产品，并且进行准确及创新的定位。

“何金昌”内增高鞋品牌

以何金昌本人名字命名的品牌“何金昌”内增高鞋，享有有“中国增高鞋王”、“国家专利专业生产工厂”的称号。在这个品牌定位趋同的背景之下，“何金昌”鞋的品牌及产品定位似乎总是很坚定，并且独树一帜。

这一切都要归结于何金昌先生本人的需求。何总曾经提到，发明内增高鞋，主要出自于本人的需要。一个人的身份、地位及财富，可以通过自身的努力来收获，但唯独我们的身高无法改变。于是他开始做内增高鞋，并且将此申请了国家专利。后来以自己的名字来打造一个内增高鞋品牌，把自己的名字和自己的事业、财富、以及一切联系在一起，则是为了时刻提醒自己要对消费者负责。

如今，“何金昌”品牌已经走过了十五年，可以称为是我国内增高鞋领域的龙头。有了专业的工厂，专业的研发及设计人才，专业的生产团队。产品远销英美、西班牙、澳大利亚等将近二十个国家。

创立一个优秀的品牌如同养儿育女

创立一个品牌不难，但是如何将一个品牌发展壮大，为消费者津津乐道则成为很多鞋企一直在摸索的问题。相较于自创品牌而言，似乎更多的人愿意去走捷径，代理国外品牌或者买下一个商标，这似乎让消费者更容易接受。因为大多数的鞋企都意识到了一点，自创品牌需要花费太多的时间与精力，尤其在中国这样一个擅于生产却不擅打造品牌的市场上。

首先要解决的问题是——品牌是什么?品牌并非一日成就的。“一个人穿你做的十双鞋都感觉不错，但只要有一双鞋他感觉不行，那么他对你十双鞋的印象就要大打折扣;如果是两双鞋，它基本上对你这个品牌就没有信心了;而如果是三双鞋的话，你这个品牌在他心目中就是垃圾了，所以做品牌实际上就是在做精品。”何总这样说道。

其次，必须明确一点——自创品牌无捷径可走。鞋企必须要有作长远打算的心理准备。何总比喻到：“这就好比生一个儿子和养一个儿子。我领一个十七八岁的孩子来当儿子，然后养育他，当然这也是儿子。但这和这和我们从怀胎十月到把他生出来，再把他养大的感受是不一样的，投入的心血和感情更是相距甚远。”

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