如今，我们家里的电视机是越来越大，越来越薄，高科技改变着我们的生活，又是谁在幕后推动它的发展呢?如果你有过买电视的经历，相信对夏普和它的液晶面板都不会陌生，因为推销为了凸显自己的品质，许多电视品牌都说我们用的是夏普的面板，足可见这个品牌在业界的低位。那夏普究竟是以何种方式起家致富?发展历史近百年的夏普为何成也液晶败也液晶?《品牌故事》本期为您揭秘。

夏普在业界有着“液晶之父”的盛名，创始人早川德次先生用一支自动铅笔撑起了这个品牌巨头。1912年，日本商人早川德次在东京开始了金属加工业，揭开了夏普公司的历史。因此，夏普相比许多二战后才建立的日本知名企业要久远的多。

在英语中，SHARP的意思就是“尖锐的、锋利的”意思。上世纪20年代，当时夏普的自动铅笔制造流水线已处于世界先进水平，却因为日本史上著名的1923年关东大地震而毁于一旦，地震造成的火灾不仅使早川兄弟失去了先进的工厂也失去了大批的熟练工人。

灾难之后，早川德次和他领导下的早期创业者转战大阪，建立了早川兄弟商会金属工业研究所。当时收音机在欧美已经使进入实际应用阶段，并且日本也决定在1925年开通收音机广播。他以特有的直觉判断收音机的时代来了。于是，夏普从制造收音机开始，研发出了带有黑胶碟播放功能的一体机。从1951年开始，夏普在家电业开始了自己的“首创”神话。那一年，日本国产第一台电视机在夏普工厂中诞生了。

其实，早在1931年刚刚开始普及收音机的时候，早川德次已经在着手电视机的开发工作了。同年2月，日本的NHK电视台首次开始了每天4小时的电视节目放送，但那时候电视机还是一种奢侈品。此时，夏普的电视机已经摆在了各大商店的柜台上，只有咖啡店，高级餐厅和商场才能买得起。

夏普的成功就在于“首创”精神，并且在机会到来之前就已经做好了准备。它在日本率先决定生产研发适合家庭用的14英寸电视生产，并以适当的价格进行推广。1960年的年初，夏普又开始了彩色电视机的量产，这比日本NHK电视台放送彩色电视节目还早了几个月，这个战略的确非常有眼光，商业机会把握的十分准确。

夏普还是日本第一台电子微波炉的研发商，并在多年里不断地开发出日本第一或世界第一的产品，在此过程中比较杰出的贡献，莫过于众所周知的液晶屏幕了。

可您知道，比较初的液晶屏被用在了哪里吗?

用在了桌上电子计算器，当时只有高级科研机构和大公司才买得起它。此后，经过夏普在技术上的不断创新和改进，其生产的计算器更小更轻，成本更低，比较终消费者只花4美元即可在任何一家商店买到一只夏普太阳能计算器，品牌几乎垄断了这个市场。

上世纪70年代初，夏普又第一个成功开发出了TFT液晶屏，诞生了第一台搭载液晶显示的计算器，是当时行业里的比较高水准。此后，夏普把液晶技术应用于彩色电视机的生产，生产出了世界上第一台液晶彩色电视，色彩和鲜明度首次可与显像管匹敌。

多年里，夏普发现液晶的用途越来越广，可以替代传统的电视机屏幕，于是果断转变思路，成立了液晶产品事业部，把优势资源都集中到这项业务上来。在竞争对手看来，这无疑是赌徒的行为，因为当时的液晶显示器市场还处于萌芽状态，不仅技术不成熟，市场规模也很小。但夏普并不在意外界的看法，毅然定下来液晶全球第一的目标。

这条路上有许多拦路虎，例如韩国三星。2001年，三星的液晶产品数量超过夏普。面对日趋激烈的价格竞争，夏普果断地从低端市场脱身，决定放弃利润微薄的个人电脑显示器，转战到液晶电视的市场，以液晶彩电和三星一决胜负。20年前的消费者虽然喜欢既薄又轻、显示效果和使用寿命远远超过显像管电视的液晶，但高昂的价格始终是液晶电视走入家庭的鸿沟。

那时候，由于液晶电视的前景太难预测，大多数制造商并不热心。夏普决定第一个吃液晶电视这只“螃蟹”。2001年1月，推出了“1英寸1万日元”的液晶电视。由于价格适中，下半年起购买的人数大幅增加。2001年度，夏普的液晶电视在日本的市场占有率接近90%。5年之后，夏普在全球累计生产液晶电视1000万台，坐上了世界第一的宝座。

回顾夏普诞生百年的历史，我们发现：这个品牌不参与同质化的恶性竞争，每样产品都展示着一次重大技术的突破与变革。进入80年代以后，近80%的部分为世界首创产品，为提高人们的生活和推动社会的进步作出着贡献。

然而，近年来夏普的光环正逐渐消退，原因却也和长时间过于投入单一领域有关。由于它的主要产品，包括电视机、液晶面板和太阳能面板的需求疲软，而夏普却睡在过去的功劳簿上，过于依赖这些产品。另外，品牌此前在液晶面板和太阳能面板行业投资巨大，但这些行业的价格竞争如今却非常惨烈。在品牌传播方面，多年来夏普过于自信又非常低调，缺乏索尼和松下的品牌认知度。在快速发展的平板电脑和智能手机市场，夏普的表现同样不佳，比较终导致了在2012年出现了公司百年历史上数额比较大的年度亏损。

亏损的夏普给了中国人机会，2012年全球比较大电子代工企业台湾鸿海出资拯救，并成为了这家百年日本老店的第一大股东，在救急的同时也将获得夏普品牌的核心技术，这对于日系主流大品牌来说是第一次。近日，郭台铭不顾内部反对执意全资收购夏普，却遭遇夏普“可能有3500亿日元负债”的噩耗!这直接导致鸿海比较后一刻紧急缩手。

在全球化的进程里，品牌的国界越来越模糊，收购技术领先的企业时迅速提升自己的捷径，但鸿海也怕当冤大头为什么在日本兼具实力和代表性的电器制造商，在仅仅不到十年的时间中，就陷入了破产的境地?如果用一句话分析，是由于夏普公司罹患严重的“日本病”——缺乏颠覆精神，只求不出错。夏普这样的惨状和当年的辉煌形成的鲜明对比，也给中国民族品牌上了很好的一课。

来源:品牌联盟网