1985年，一个封闭的年代，大多数女性用的是月经带，很多人甚至都没见过卫生巾。

许连捷从小家境贫寒，小学辍学去卖鸡蛋补贴家用。后来他卖过菜，拉过车，开过服装厂。那一年，国内女性用品市场简直一片空白。虽然小学都没毕业，但有多年经商经验的许连捷眼光毒辣，他放弃了小有起色的服装厂转攻当时由国营机构垄断的卫生巾市场。

这个决定起源于一个偶然的机会，1984年底，许连捷接触到了在香港已淘汰的卫生巾生产线。他特意买回两包给自己的朋友使用并征求意见，在得到肯定的回复后，他深思熟虑后拉上了志同道合的朋友一起创业。于是，一个大企业的萌芽--恒安实业有限公司成立了。

创业过程中，困难如约而至。许连捷无奈的说：“那时候，我们连女性业务推销员都招不到，于是我们就5个男推销员上门推销，人家都认为我们‘无聊’。我们还到超市找人代销，可人家根本不愿意，有的超市卖食品的人觉得，把卫生巾和食品放在一起，食品就会卖不掉，当时的观念就是这样的。”

在遭遇无数的白眼和异样的眼神后，许连捷没有退缩。他开始从根源上找问题，“接下来，我们就不断去引导消费者的观点，去开拓和创造市场，比较终取得了成功。”

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很快，作为内地第一个尝试”螃蟹”的企业，许连捷成功了。1992年，许连捷收获恒安事业的第一个高峰，“安乐”卫生巾如日中天，产品供不应求。

2006年，恒安集团销售收入突破50亿元，上缴税款6亿多元。

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许连捷表示，在经济效益比较好的时候，反而要保持着忧患意识。许连捷专门建立了一个业绩推进改善委员会，每天寻找不足，接受不同的声音。