从0到15.7亿，韩都衣舍是怎么做到的呢?让我们一起来了解一下韩都衣舍数字背后的故事吧!

　　电商能否做好看地域?

虽说，互联网的发展比较大的好处之一就是抹平了地域的差距，对于电商更是如此，这也是互联网经济发展的比较重要的一个组成部分，没有地域丶区域的区分。而不可忽略的是，在北上广江浙等地区，电商发展相对迅速，这是不是意味着在相对滞后的地域，电商就发展不起来呢?

电商人才始终短缺?

做电商有一大难事：招人。尤其对于转型企业而言，线下人才没有线上推广经验，做出的决策不符合电商发展趋势，中看不中用。老员工思维已经跟不上潮流，新员工流动性大。人才啥时候都缺!北上广尚且如此，电商发展相对滞后的区域就更不用说了。

　电商已经过了红利期?

早几年做电商流量跟不要钱似的，哗哗来，近几年推广成本越来越高，做电商越来越难。或者看似销量高，实则利润少得可怜，本是一头雄狮的店铺仅剩下了骨头架子。以后做电商，一个字：“赚钱难”!

如果以上三个观点成立，那么在山东地区的韩都衣舍赵迎光，又是怎样实现销量从0到15亿，员工从0到2300余人的呢?

韩都衣舍于2006年在济南创立，近些年不断壮大，企业员工已经达到2300余人。相对而言，济南在全国属于电商发展较为滞后的区域，电商人才更为短缺，如果上述观点成立，赵迎光是如何成功的呢?

且不论如何招到人才，2300多人的电商企业，他是如何管理的?员工流动性不强吗?对于那些已经跟不上趋势的老员工，又该如何安置呢?

比较比较主要的是，他如何做到能让店铺的销售额直线上升，从0做到15.7亿的?

赵迎光成功，归根究底，原因只有一个：团队建设和管理的成功!

说到以下几个词，想必大家都不陌生：小组制丶合伙人制丶政委系统丶企业内部股权激励。这些都是赵迎光管理团队的有效方式，其中“小组制”已经被作为行业范例，在各大培训机构流传。这个在电商界神一样的人，会在1月17日亲临广州，手把手教你如何建设和管理电商团队。这一次不是看新闻丶听传闻，而是现场听赵迎光说说这些年韩都是如何崛起的。