5日，大连万达商业地产股份有限公司在北京举行“总包交钥匙”管控模式启动大会。万达商业地产宣布从2015年开始所有万达广场综合体新开工项目都将实行“总包交钥匙”管控模式。

万达集团董事长王健林表示，“总包交钥匙”模式是一项革命性的创新之举，不仅有利于推进企业的反腐败工作，而且能实现多赢局面，使万达商业地产建设生态链更加健康，对整个地产行业起到示范和引领作用。”“总包交钥匙”模式，就是万达在建设工程中，只面对总包单位，不再直接面对分包单位。总包单位在万达合格供方品牌库里，自行选定分包单位、材料设备供货商，并执行万达采购数据中的价格，在建设完成后向万达交钥匙。万达取消招标职能，只需关心交付的成果，不用过多介入项目建设过程。这是万达项目管理的一次重大创新，使万达项目管理达到国际水准。

该模式是国际工程企业项目管理的一种主流先进模式，其优越性在于总包能发挥主观能动性，获利较多，业主与总包的法律关系也相对简单，责权利各自清晰。欧美等发达国家的主要工程企业均采用了这种模式，但在中国工程建设领域，万达是首家系统采用这种模式的企业。

经过20多年发展，万达商业已建立一套成熟的订单式开发与管理模式，形成了完整的商业地产产业链，实现了信息化、模块化计划管控，形成了门类齐全的供方品牌库;同时，万达与中字头施工单位建立了长期战略合作伙伴关系，他们都是中国建筑市场上比较高水平的队伍。万达已具备实施“总包交钥匙”管控模式的条件。

实现“总包交钥匙”模式对万达商业的发展具有重要战略意义。过去，在万达广场综合体项目建设过程中，万达要面对众多分包与招投标事宜，管理复杂，耗费大量人力。采取“总包交钥匙”模式后，万达只需面对总包，可集中精力专注于商业模式、产品研发、标准制定、市场营销等更具创新性、知识含量更高的业务，提高管理效率，降低管理成本，进一步提升企业核心竞争力。

同时，该模式能从制度上杜绝腐败滋生。过去，万达各综合体项目的负责人，需要耗费大量的精力应付招标与分包事宜，这给腐败行为留出了大量空间。采用新模式后，这些负责人不再拥有相关权力，有利于万达推进企业的反腐败工作。

“总包交钥匙”模式真正实现多赢，使万达商业生态链更加合理高效。对于总包来说，采用该模式后，可以增加收入，有效降低建设成本，获得更高利润。而且，由于万达将与总包共享信息平台，开放数据库，相当于总包无偿获得万达商业地产十几年积累的宝贵知识产权，可大幅提升其能力层次。总包成长后，又可支撑万达更快速的发展。对于分包单位来说，过去需同时面对万达和总包，现在只需面对总包，同样可以节省成本、简化流程。

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