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新百伦如何在3年间从冷到爆品的三大逆袭秘密

2015-01-08 admin

导读:2011的NewBalance在中国还是烫手山芋,3年多后,这个美国品牌的年销售额达到3位数增长,门店数量也从2011年的301家增长到2014年的160...

2011的New Balance在中国还是“烫手山芋”,3年多后,这个美国品牌的年销售额达到3位数增长,门店数量也从2011年的301家增长到2014年的1600多家。

New Balance新百伦是跑步鞋里比较有逼格的一个品牌,它比较代表性的N字logo经常被模仿。

2011的New Balance在中国还是“烫手山芋”,3年多的时间,这个美国品牌的年销售额达到3位数的增长,门店数量也从2011年的301家增长到2014年的1600多家。

  New Balance的三大逆袭秘密:

1、做减法。2011年,New Balance要陈列跑步、健身、网球、训练等多个系列的产品,太多的信息无法给消费者留下清晰的New Balance品牌印象。比较后砍掉New Balance在售的2/3的产品。比较后确定了以慢跑鞋为主的“3+1”产品战略:慢跑鞋系列、复古休闲慢跑系列、英美产系列以及童鞋。

2、洞悉用户。New Balance的销售和产品团队会根据市场咨询、门店数、未来开店数、未来预估的同比增长,针对每一个区域每一个门店预估未来18个月的销售额,推荐经销商下一季的产品组合和订货量。“一般的模式都是Push模式,根据业绩来压货。我们的方式是算,不建议多买。库存是推动零售销售的引擎,可是错误库存是毒药。”

3、碰上风口。这几年,运动鞋领域比较大的风口就是跑步鞋了,一直定位于跑步鞋的New Balance算是一个比较大的红利获得者。但随着耐克,安踏等的杀入,New Balance如何升级,也是一个巨大挑战。

但New Balance中国负责人的这句提醒很有意思:“今天已经不是品牌掌控消费者的时代了。消费者喜欢什么内容才是比较重要的。”

原文:http://www.ef43.com.cn/data/2014/2014-12-18/183012.html

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