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奇瑞重工荣获全国五一劳动奖状称号

2014-05-01 admin

导读:近日,在庆祝五一国际劳动节暨全国五一劳动奖状奖章表彰大会上,奇瑞重工股份有限公司被全国总工会授予全国五一劳动奖状荣誉称号,作为...

近日,在庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖状奖章表彰大会上,奇瑞重工股份有限公司被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号,作为中国农机行业的新领军企业,盘点奇瑞重工这几年的创新实践和引领示范,可谓实至名归。www.chinapp.com 品牌网

庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖状奖章表彰大会隆重举行

奖牌的背后是全体奇瑞重工人艰苦创业、成就梦想的激情、责任和不懈努力。“这个荣誉,既是对奇瑞重工艰苦创业,致力于促进装备制造业转型升级所取得成绩的肯定,也是对全体奇瑞重工人辛勤付出的肯定和鼓励,更是对奇瑞重工未来发展的鞭策和信任,作为一名奇瑞重工人,既感光荣,又感责任之重。”企业工会工作人员告诉记者。

走进奇瑞重工,看到的是庄严、气派的科技创新中心,先进的工艺装备和生产制造单元,井然有序的生产场面,洁净优美的工厂环境……让人感受到的是激情、活力、创新、严谨……一个年轻的企业,一个值得细细品味的企业。

技术创新引领产业升级

来到奇瑞重工总部,首先看到的是一座庄严、气派的现代化大楼——奇瑞重工科技创新中心。工作人员告诉记者,这里是奇瑞重工技术创新的“主战场”,公司工程技术研究院就在这里,400多人的一级研发团队,先进的研发手段,处处体现着这个企业对创新的重视和追求。据介绍,奇瑞重工通过引入三维造型设计、三维结构设计等手段、软件,实现产品造型、结构设计全数据化,同时,专业的虚拟仿真软件,可以实现CAE\虚拟仿真验证、设计和产品实物试验验证相配套的产品验证体系,有效提高产品设计质量。行业一流的试制试验中心可完成农业装备产品包括动力、液压、结构、材料、环境、整机等近200项试验,基本涵盖了农业装备产品从零部件到整机的制造和试验需求。

在打造自身创新能力和平台的同时,奇瑞重工坚持创新与全球资源整合双导向,链合和整合全国乃至全球的存量农机、农艺研发资源,牵头成立“安徽省现代农业装备产业技术研究院”,该开放式创新平台致力于构建以市场为导向,以企业为龙头,产学研相结合的现代农业装备研发平台。该研究院将围绕攻克产业关键共性技术、促进科技成果转化和产业化、培养引进人才团队、培育现代农业装备产业、推动产业转型升级等五个方面重点任务,瞄准产业高端,集聚研发资源,积极开展产学研合作技术成果孵化培育,服务产业发展,打造国内重要的现代农业装备产业研发基地,推动中国农机产业转型升级。

在今年3月27日召开的“2014年全国农业机械及零部件展览会”上,“奇瑞重工2014新产品发布仪式”举行,以“耕王”RV1654拖拉机升级版、“谷王”TB60小麦机加装打捆机型、“谷王”PL45水稻机配切碎机型、“谷王”CA50玉米收获机械、“谷王”8000B自走式(玉米籽粒)联合收获机械、“谷王”自走式青饲料收获机为代表的六款2014新品强势推出,再次展示了奇瑞重工致力科技创新的实力和实践,引发广泛关注。

用人品做产品

“我用人品做产品”,在奇瑞重工和不同员工交流时这是经常听见的一句话。诚然,奇瑞重工的这个品质格言已经深入到每个员工心里,而长期的坚持,已经化作每一个员工的自觉行动。

在奇瑞重工,质量和品质不只是质量管理系统的事情,而是全体员工共同去做的。“精做产品,确保交到用户手中的每一件产品都是精品”是对每一个奇瑞重工员工的要求,而质量和品质就成了每一个员工都不能逾越的“红线”。

为此,奇瑞重工持续打造品质管理体系和平台,采用国际跨国企业通用的质量管理体系,借鉴国际先进的质量管理手段和工具,严格控制生产过程中的每一个环节,把品质隐患消除在萌芽状态。

加强质量精准控制,严把产品质量关

据了解,奇瑞重工对质量的管理实行目标一致、两级管理的模式,即公司级和事业部级都对产品质量负有管控职责,并承担目标考核任务。在产品的装配过程中,制造部门严格执行自检、互检和监督检查三道程序,且每个质量控制点都配有专项作业指导书,严格控制产品制造过程的一致性,确保产品装配一次下线合格率能达到95%以上。

根据产品的特性和类别,奇瑞重工分别对各大生产基地制造过程质量控制进行设计,并对每一个环节进行研究、分析,通过对不同产品设置不同的"质量控制要素",确保产品比较优品质。以谷王小麦收割机的总装环节为例,通过在整条生产线上设置18个工位和32个质量控制点,总计质量控制要素达到286个,这一道道质量保证关卡就像一个个“门岗”,让“瑕疵”远离。此外,奇瑞重工每天举行整机Audit评审,以用户和标杆的眼光去挑剔产品的质量,多角度、多方位对生产出来的产品进行综合性评审。而定期邀请用户到工厂“挑刺”也成为一项“规定动作”,敢于“找刺”,勇于让别人“挑刺”,是一种勇气和态度,更是对用户承诺的坚守。

“为用户提供的每一台产品都印刻着奇瑞重工的责任与道德追求,体现着员工的人品,品质承载着我们的梦想,我们在用行动去证明这一切。”质量管理部蒋宗发经理如是说。

“直通到田间”的服务创新实践

4月23日,在陕西宝鸡,伴随着隆隆的机器轰鸣声,在由奇瑞重工农机服务直通车和移动服务站组成的“奇瑞重工跨区机收服务编队”的护航下,首批跨区作业农机手启程,奔赴“三夏”跨区夏收第一线。由此,在2014年“三夏”大幕开启之际,奇瑞重工“服务到田间”的服务创新体系再次成为关注焦点,“服务到田间”也成为广大用户喜爱的服务品牌。

奇瑞重工“直通到田间”服务体系为即将跨区作业的机手护航

近年来,随着我国农业机械化水平的不断提升,农机社会化服务体系搭建、如何为用户提供高效、便捷的服务日益成为一个现实课题。“多种因素制约,用户获得技能培训和实时服务的渠道有限,特别是在‘三夏’、‘三秋’时节,由于作业时间集中,高效服务就成为抢收保丰收的关键。”奇瑞重工服务负责人介绍到。奇瑞重工自创立发展就围绕人员、配件、信息化技术和手段等要素资源搭建“零距离”、“直通田间地头”的服务创新体系。通过全新升级云平台服务指挥中心,向全国机手提供包括天气、道路、油价、夏收进度和价格比对等在内的全时作业信息服务,还可提供包括远程诊断、信息分理、抢收援助、配件支持、培训咨询和农机故障排除等六大机收作业服务保障,此外,通过充分利用便利的交通网络和领先的信息指挥系统,发挥快速响应、资源协同、高效服务的优势,让用户体验到全方位、高附加值的服务保障。

以人为本,构筑核心竞争优势

“军队、学校、家庭”,在奇瑞重工文化手册上,对于企业品格的这六个字,也透露出这个激情创业的企业对员工培养的重视。

“员工是企业的宝贵财富,如何让每一个员工来到奇瑞重工后在这个大家庭中不断成长进步,在不同岗位上成才,是我们的责任和义务。”人力资源部负责人和记者聊起来,“既让他们感受到企业大家庭的温暖和无处不在的关爱,又要在工作中对他们严格要求,即便是日常的行为规范,我们都有严格的标准和要求,犹如军队一样纪律严明、奖惩分明。”

“整个奇瑞重工就是一所学校,从新员工入职、上岗、技能提升、岗位变化、提拔重用等方面都有不同的培训安排,不仅从职业生涯层面对员工有评价、设计,并把员工的能力提升、成长当做企业发展的核心竞争优势培育。”

得益于“以人为本”氛围的营造和系统工作推进,在奇瑞重工,技能训练营、劳动竞赛、班组建设、星级员工争创、员工示范岗等形式多样的培训活动,受到员工的广泛参与和欢迎。“在不同岗位、不同阶段,我们都可以得到有效的培训,在提高技能素质的同时,我们的个人价值也在公司得以体现,奇瑞重工就是我们的家。”在耕王拖拉机底盘组装工段,一位工段长脸上洋溢着幸福的笑容。

“做百年企业,创世界品牌,让中国装备制造企业走向世界,这是奇瑞重工坚持的梦想和追求,有全体员工的努力和付出,未来一定是美好的。”奇瑞重工工会负责人说。

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