2014年春夏订货会才落下帷幕，圆梦宝全体工作人员又在紧锣密鼓筹备2014年秋冬订货会。

在过去一年里，圆梦宝基本完成了全国布局，2200家实体店均运营步入健康轨道，而比较近2014年“童年是一场旅行”系列秋冬产品的销售，更是捷报频传。对此，圆梦宝总部及经销商心态却相对较平和。

即使要爬比较高的山，一次也只能脚踏实地迈一步。那么圆梦宝在2014年迈了哪一重要之步呢?总结起来就是“以服务启天下”，面向消费者、经销商以及自身，三位一体做服务，从而实现持续共赢的局面。

【一】以设计、功能、面料服务消费者。

圆梦宝2014年“童年是一场旅行”系列秋冬产品一面市，便获得了市场的高度认可。2014年春夏产品也将对此主题延伸，开创了“斑斓梦想”、“缤纷海风”、“皇家骑士”、“绿色星球”4大设计板块。四大板块极富个性张力，构建了一个壮美的婴童王国。梦想植入童话元素，在浪漫与现实之间切换，不变的是家庭的关爱;深蓝海面与冉冉红日相映的是生命的壮阔成长;宝蓝与大红的结合，将皇家贵族的印象推向极致;而绿色环保面料构筑的大自然，诠释了小伙伴间浓浓的相依之情，体现了品牌对童真与友谊的诉求。

研究市场消费需求，引领婴童服饰、用品潮流——在设计、功能、面料采用上做有市场生命力的安全、健康孕婴产品，此则是圆梦宝服务于消费者的头等大事。

【二】以健康采购、终端下沉指导服务经销商。

市场低迷，消费不旺并不是服装行业高库存、整体沉沦的解释。近年来，在严重滞后的产销机制的基础上，品牌商无节制扩张欲和对暴利的无限向往，才是问题存在的根本原因。圆梦宝对此有着清醒的认识，同时做好三大服务——帮助经销商“疏通下水道”，从而实现产销合理，周转快速且畅通。

第一，2012年引进信息流和物流高度集成一体化的金碟ERP系统，促进公司系统性地优化决策管理和信息化管理;

第二，通过市场销售数据，帮助经销商合理采购，健康周转;

第三，营销中心下沉终端，有效复制其他区域成功案例，帮助和指导经销商日常运营。

【三】以系统化规范生产、以高效管理人才团队服务自身。

圆梦宝作为中国十大婴童服饰质量品牌和AAA级中国质量信用企业，始终注重产品品质的管理，导入先进的ERP管理系统，从产品的研发要求开始，对每一道流程、每一个工序、每一个环节，均实施标准化、规范化、专业化的管理。建立了材料质检实验室，引进先进验布机，自动裁床设备和自动流水生产线等，为高品质产品生产提供硬件保障。

同时，圆梦宝与中国企业战略、执行第一品牌--CN锡恩集团合作，成立圆梦宝MIP商学院，率先在业内导入“GE4R”管理系统，具备强大的职业化执行团队，拥有人才培养、储备与即时沟通平台，为企业的持续发展奠定坚实的管理基础。

产销机制先进合理，生产管理规范、团队管理高效，以系统与培训优化自身实力，从而实现企业健康、稳定、持续的发展。

每一个企业家的心里都有一个建造王国的梦想，大多数人实现这个梦想通过“战争”与扩张，却极少数有人愿意放低姿态，服务好市场、客户与自身。在这条路上，圆梦宝秉持真诚合作，持续共赢的经营理念，真正以服务启天下!

来源 品牌网 转载请注明出处