在2009年3月，金融危机下的第一个料峭早春，暖倍儿迎来了本年度的第一个会议——暖倍儿五年战略规划暨2009经营目标研讨会。这也是暖倍儿在即将迈进下一个十年的一次关键性会议。“金融危机的爆发，导致了实体经济和虚拟经济发生结构性的重大变化，企业的商业环境变了，公司战略必须重构。”采访中，暖倍儿总裁税新始终没有向记者透露任何重大的变革信息。
　　
　　2009年8月，刚刚从日本、韩国考察回来的税新约记者作了一次长谈，他没有回答金融危机对企业影响的询问，反而和记者聊起了不同的商业赢利模式：“国美用了10年的时间打造了一个50多亿元的王国，而马云仅仅用了5年，就创造了800多亿元的奇迹。这就是传统行业与电子商务路径迥异的财富制造。在日本、韩国，网购、家购、电话销售等新兴销售渠道已经占到了传统销售渠道的12％，但是在中国这个比例只有0.9％。未来几年，中国的‘80后’将进入而立之年，他们将是中国市场的消费主力。暖倍儿正应时应势而变，酝酿进军电子商务领域。”
　　
　　“80后”的而立之年与暖倍儿的电子商务之变，正是暖倍儿应对金融危机的战略性选择，也是这家以创新立业、靠创新立牌的企业再一次突破性的变革之举。因为税新懂得，一个企业真正的改变不是改变世界，而是改变自我。
　　
　　创新突破：市场细分引发行业大变革创建于2000年的暖倍儿成长于新世纪的第一个十年。这一个十年的每一年，无论是内衣行业还是国内、国际大环境都发生着重大的变化。在跌宕起伏的经济大环境中，尤其是在喧嚣的内衣行业，暖倍儿突破了各领风骚三五年的民企生命瓶颈，稳步跨进第一个十年，其发展壮大的秘诀只有两个字——创新。
　　
　　众所周知，中国的保暖内衣行业从1997年开始萌芽，1998年到2000年为行业发展的第一个阶段，形成了俞兆林、北极绒、南极人三大品牌鼎立的市场格局，300多家大小企业同台竞争，爆发了保暖内衣第一次广告大战和价格大战。
　　
　　2000年，暖倍儿正式进入这个新兴而躁动的行业。在中国保暖内衣市场上，暖倍儿既是行业后来者，又是行业先驱。后来者，是因为暖倍儿进军保暖内衣行业时，该行业已经走过了四五个年头；行业先驱，则是因为暖倍儿的出现，重划了中国保暖内衣的格局，引发了保暖内衣面料里程碑式变革。
　　
　　——美体暖衣，开辟中国保暖内衣崭新发展空间。第一代保暖内衣主要采用了多层絮片的保暖技术，被人们戏称为“塑料大棚”，穿上以后，臃肿、笨拙、不透气，毫无美感可言。暖倍儿敏锐地发现了人们在保暖之后的美的需求，联手国际先进的研发机构进行科研攻关，打造了中国第一款既美体塑身，又保暖舒适轻便的新一代保暖内衣——暖倍儿美体塑身暖衣，打破了原来业内单一的保暖诉求点,把“美体”理念融合进了保暖功能,由此使内衣市场进一步细分,并形成传统保暖内衣品牌不可逾越的品牌区隔,为当时备受垢病的行业开辟了崭新发展空间，引领了行业发展的新方向。