“从卖一季到卖四季，从卖单品到卖全系列产品。”——这是很多羽绒服企业的梦想。如何才能从羽绒服单品品牌成长为真正意义上的服装品牌？法国恺诗依服饰有限公司董事长胡荣认为，恺诗依已实现成功转型。

两年前，羽绒服企业集体遭遇“暖冬危机”，整个行业经历了大规模的重新洗牌，而胡荣则在此之前已经洞察先机，并且提出转型为时尚女装品牌。对此，胡荣认为得益于自己的“爱学习”。

胡荣经常会出现在各种课堂上，他会花几万元带着企业的中高层管理人员去听几天课，也会请国内顶尖的培训师到企业来给员工和管理人员上课。而他的办公桌上永远会更新不同的管理书籍。“我想把企业打造成学习型的企业。”胡荣认为，在知识经济和信息化的今天，知识就是企业前进的发动机，是企业的核心竞争力，还是企业生存发展的本钱。

恺诗依希望成为什么样的时尚女装呢？胡荣提出，要做中国大众高级时装品牌。一份调查表明，随着人们经济水平的提高，社会活动的增多，对服饰文化的了解和接受度也在不断提升，全新的服饰理念已经深入人心，越来越多的高档服装开始赢得国内消费者的青睐。时装正在走下天桥，高级时装不再是模特们和少数高收入人群的专利，更多的高级时装开始贴近大众消费。胡荣表示，恺诗依针对市场的这种变化，提出了要把时装变成人人都可以享用的时尚服装，从而提升女性的着装形象。

胡荣介绍，恺诗依的消费者定位是25到45岁的现代都市女性。以西方流行时尚元素为设计基准，融入东方设计风格，大胆注入新的概念，通过丰富的手工技法的叠加，追求细节的彰显与处理，使服装时尚感更强。而恺诗依对自己的“老本行”——皮草羽绒时装也进行改革，改变传统羽绒服厚重笨拙的特点，通过一系列手法的运用，使羽绒服更轻薄时尚，实现了羽绒服时装化。