“一生只做一件事，就是精心打造世界顶级女装品牌，力争在我们这一代手中完成！”日前，深圳歌力思服装实业有限公司董事长、总经理夏国新坚定地说。

回首风云激荡的２００９年，夏国新称“没有虚度”，在全国建立２８５家歌力思连锁专卖店，去年销售额以３０％的速度递增。

“挖一口出水的好井、深井，而不是到处挖坑。”夏国新以此形容单一品牌（歌力思）的多产品线战略。歌力思一直以打造国际一线女装品牌为目标，在服装原料上歌力思也是下足了功夫，其所有面料均源自欧洲，“用比较上乘的面料做比较上乘的女装”一直是歌力思坚持不懈的宗旨。

歌力思在用料上如此苛刻，其实源于其服务的“特殊”人群——那些充满女人味的事业型女性。她们受过良好教育、事业和家庭兼顾、有着开放的国际化思维、个性独立；同时气质优雅，充满女性魅力，代表着全球一体化背景下的新一代中国知识女性的整体形象。

“歌力思的受众群定位确实是那些高级白领，她们有知识，有品位又比较成功，同时，她们充满了女人味，婉约而优雅。”夏国新说。事实上，歌力思也一直在通过自身努力，对时装进行精心设计，力求将中国女性所特有的知性、优雅、美丽的形象展现于国际舞台。

去年3月25日，全球私人股权投资公司凯雷投资集团（TheCarlyleGroup）宣布，向深圳歌力思服装实业有限公司投资1.5亿元人民币，达成中国女装市场比较大的风险投资交易。之所以受到资本的青睐在于歌力思的设计和生产能力——单季可达400多款，在于其快速反应能力——从设计成型到量产只需两天。

歌力思聘请了很多国外的设计师，他们的设计必须符合歌力思在10年前就划定的框框——优雅、有女人味。歌力思每一季的主打产品都紧跟流行色，但无论哪种流行，其都倾向于高饱和的表现、柔软的面料以及内敛、富有女性特点的设计，这些都构成了歌力思的风格。不过，这仅能让顾客记住这个品牌，在此基础上，歌力思推出新品的数量和频率——其实质是对客户需求的快速响应，才是其从深圳上千家服装品牌中脱颖而出的关键。

歌力思可以做到同时推出上百款小批量的产品上市，而且都能保证符合目标客户的需求。其秘诀在于SPS流线化生产方式，可以实现小批量甚至单件生产。这一改变至关重要。单件衣服被生产出来后，被立刻发到各个专卖店，由店员通知VIP客户前来，这些顾客的反馈则会迅速传导到设计和生产部门进行修改。一旦锁定客户需求，歌力思在此基础上演绎十几款系列产品，同时推向市场。