今年一季度，本土知名运动品牌——匹克体育因高库存压力而关闭了125家门店。值得注意的是，自2011年底开始，匹克便已开始削减旗下销售点。其2012年撤销网点更是多达1323家。

据了解，目前境况同匹克相近的还包括李宁、安踏、361度等国产运动品牌。特别是李宁品牌，2012年净亏损近20亿元，为上市以来的比较低谷。

事实上，对比耐克、阿迪达斯等国际知名品牌能够看出，除了奥运会、世界杯这样的体坛盛会，他们还会寻找一些在全球范围内备受关注、赛事间隔较短的体育大赛作为长期合作对象。例如，在欧洲五大足球联赛、美国四大体育联盟、网坛四大满贯等国际大赛期间，耐克与阿迪达斯的产品都随处可见。

相反，国产运动品牌消费热情主要爆发于2008年北京奥运会期间，虽然当时产生了大量的消费需求，但是进入后奥运时代，国产体育品牌逐渐缺乏切实有效的品牌经营能力和后续营销手段。尽管他们也曾分别邀请数位中外体坛明星为其代言，但其带来的影响力及商业效益均远不足以达到预期。其实，这不是明星影响力不够大，真正的原因还在于国产体育品牌竞争力的不足所致。

在竞争同质化，库存高企的今天，更需要有独一无二的品牌竞争力。品牌的本质是一种基因，无法复制。品牌的核心内涵就是差异化和承诺。品牌的价值就在于提供独一无二的竞争力，使企业不至坠与同质化竞争的泥潭。独一无二的竞争力，让消费者做出独一无二的选择，在竞争愈是激烈的时候，愈是需要这种独一无二的竞争力，所以，品牌是因，业绩是果。

具体来说，商家应该进一步加大投入力度，确立品牌定位、保障产品质量、突出体育精神、形成完美策划，争取将产品打入那些关注度较高、间隔期较短的知名赛事，扩大影响力的同时形成品牌文化。比方说，西甲豪门皇家马德里的队服为阿迪达斯，其宿敌巴塞罗那的队服便一定是耐克，那么李宁至少也需要设法让自己的LOGO印上马德里竞技的队服等等。惟其如此，品牌的国际知名度和影响力才能够长期得到保障，商业资源才会源源不断。

不可否认，北京奥运会的成功举办，不仅仅使中国体育腾飞至前所未有的高度，也让国产运动品牌获取了难以想象的成功。但是，正如同竞技赛场上的成败不断交替一样，运动品牌也不可能永远只盈不亏。正因如此，匹克、李宁、安踏、361度——他们是时候寻求改变了。