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爱安芬内衣降低成本 比较大限度让利经销

2013-07-17 admin

导读:对于企业管理者来说,成本控制是一门关于企业效益的必修课;对于经销商来说,成本控制影响其盈利能力和承销热情,是关乎销售市场的重中之重。怎样进行

  对于企业管理者来说,成本控制是一门关于企业效益的必修课;对于经销商来说,成本控制影响其盈利能力和承销热情,是关乎销售市场的重中之重。怎样进行成本控制,在内衣行业尤其如此,爱安芬内衣的成本控制模式给了我们不少启迪。

  AIANVEN·爱安芬内衣的厂部,拥有庞大的设计团队,分成若干组长期分布在各大时装周和发布会现场寻求的灵感,结合潮流市场,开发不一样的东方温情内衣。爱安芬内衣专业的技术研发人员贴近市场需求,走访各地面料供应机构和技术世家,获取市场潮流动态的第一手资料。

  在产品生产阶段,爱安芬内衣精湛的车工技术人员以零次品为自己的职业准则,在工艺阶段严格恪守标准化管理流程;资深运营管理者们不断的为整个产业链条加润滑剂——一切为了将新的产品第一时间送到终端店面。为了降低成本,而又不影响产品质量,AIANVEN·爱安芬内衣还与多国布料生产商达成战略合作协议,确保比较低价格拿到产品所需原料,再经由厂部标准化生产流程,将生产产品成本控制到比较低。

  在产品销售阶段,AIANVEN·爱安芬内衣采取“工厂——终端店”的直线供货模式,比较少的销售环节节省出高额的利润空间。爱安芬内衣拥有强大的网络订货专区,保证了近距离比较低的运输成本;并与全国各地大型物流公司拥有长期良好的合作关系,减免中间环节,所订商品能第一时间到达,有效降低供货成本,让利于终端店。

  爱安芬内衣成本低廉,和制造流程中企业标准化管理密不可分。在车间流水线的每道工序,都设置警示按钮,任何员工只要发现任何细节不合规格即可按下按钮,调整后再生产。厂部的每位员工紧密配合,是工艺流程很少出现次品,并保证次品的加工再利用,不仅节省能源,而且尽可能利用原料降低成本。爱安芬内衣设置品牌管理中心,与各地终端店保持紧密联系,直接发货省去中间环节,而且终端店可以紧密联系市场行情,选择时下热门内衣订货,避免了货物积压。

  爱安芬内衣在生产和物流两大环节,严格控制标准化流程,节约了成本,降低了能耗,并且保证了产品优良的品质。爱安芬内衣节省的成本为经销商创造了高额的利润空间,并间接降低了市场零售价格,这样一举多得,迅速为产品打开了销路。

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