记者在走访企业的过程中发现，在全球纺织行业相对疲软的市场环境下，品质稳定的高档纱线仍然保持了良好的销售业绩。这些生产高档纱线的企业都在用各自不同的方法提升纱线品质，其中大多数企业肯定了金轮针布在提升公司产品档次、降低成本上起到了至关重要的作用。

　　一直以纱线档次高、品质稳定享誉业内的河南许昌裕丰纺织有限公司，去年成为全国棉纺织行业人均创利税第一的企业。消息一经传出，裕丰纺织迅速成为业界关注的焦点，众多棉纺织界的企业家同仁前往学习取经。郑州一棉总经理李雪月对其管理模式和用人机制赞不绝口：“一个年销售额数亿元、35万锭细纱纱锭正在运转、10万锭即将运转的纺织企业，中高层管理人员只有8人，可以想象，这需要多么高效的管理才能达到啊。”

　　高端技术与设备确保竞争力

　　在裕丰纺织有限公司董事长宋松继看来，“在未来的纺织企业发展中，谁掌握了高端技术，拥有了先进设备，保持了一定的可持续发展能力，谁就能在竞争中立于不败之地。”而公司总经理刘庆同正是裕丰纺织公司高端技术、先进设备的实施者。

　　如今许昌裕丰纺织有限公司有35万锭正在运转，而其第5期工程——10万锭特高档精梳生产线项目正在紧张筹备中，也即将投产，届时，裕丰纺织将拥有45万锭。

　　据刘庆同介绍，自2000年创建以来，裕丰纺织一直坚持以科技促进生产的理念，每期工程都引进当时国际一流的生产设备。如今，裕丰纺织的精梳纱比例达到100%。裕丰纺织投资组建了符合国际标准的恒温恒湿实验室，全套引进了乌斯特从纤维到纱线检验、检测仪器，5年前就全部采用了自动络筒机，这保证了企业产品质量长年稳定。

　　日前，裕丰纺织总投资3亿元的10万锭细络联项目中有2万锭已投产，其余正在陆续上马。整个项目将于明年上半年完成。该项目万锭用工20人，产量可提高20%。这套细络联项目所采用的清梳联、预并、条卷、精梳、并条、细纱机、自动络筒机以及罗拉、钢领、摇架等关键纺织器件，均引进自国际著名企业，具有国际领先水平。进口设备占整个项目设备的90%。

　　管理倡导简约模式

　　在当前用工难的大环境下，但凡能够有幸参观裕丰纺织车间，亲身体会其生产管理模式的经营管理者，都对其精炼高效的管理模式和用人机制产生深刻印象。办公室主任赵红女士告诉记者，她一人就身兼了办公室主任、人事主管和司机三职。

　　“管理就要简洁实用”，刘庆同说，“董事长宋松继有个观点叫简单的就是先进的。”裕丰纺织采用现代化管理模式，实行岗位定责制、能上能下、用人不疑、疑人不用，用信任和真情换取员工的真心和工作热情，所有主要岗位只配1个人。目前，裕丰纺织脱产管理人员只有8人、销售员4人、原棉和机物料采购员各1人，大家工作积极性都很高。

　　一位与裕丰纺织往来密切的的企业家说，在裕丰纺织的工厂区，基本见不到一个工人，车间里人员不多却都能坚守岗位。用比较高效的运营模式，让每一个员工在合理的工作强度下人尽其用，并获得更高的工资，这不仅赋予员工更多的责任感，更是激发了员工的积极性，增强了凝聚力。