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金海鸥:和谐促进企业展翅飞翔

2013-07-09 admin

导读:1985年,浙江金海鸥服饰有限公司初创时,只有20台缝纫机,厂房是租用村里学校的,经过多年的努力,现有厂房面积达20000多平方米,已成为国内中型纺织

  1985年,浙江金海鸥服饰有限公司初创时,只有20台缝纫机,厂房是租用村里学校的,经过多年的努力,现有厂房面积达20000多平方米,已成为国内中型纺织服装生产厂。“我们正在努力提升产品品质,准备注册商标,打出自己的品牌。”浙江金海鸥服饰有限公司董事长郑连明信心十足地说。
  高效管理降低成本

  “自身节能、降低成本,是我们公司在面对原材料、劳动力等各种成本提高时采取的对策。”郑连明告诉笔者。为了节省用煤量,现在金海鸥公司把用蒸汽的工作全部集中在白天做完,提高了用煤效率。这样的做法,可以让金海鸥公司每月节约20%的用煤量。

  激发员工的劳动积极性,提高工作效率是金海鸥公司降低劳动成本的又一法宝。2007年9月9日下午,海盐县首届操作运动会第五赛区“金海鸥”杯服装技能操作比赛,正在这里紧张地进行着。金海鸥公司的工会主席郑美兴说:“公司领导十分注重员工技能的提高,一听说有全县性的服装技能比武,就希望以此为平台,让员工切磋技艺。企业积极宣传,鼓励员工自主报名参赛,一下子有20多名员工报名,但名额只有3个,只能通过3次内部选拔,产生比较后的参赛者,应该说参赛的选手实力都非同一般。”经过激烈角逐,浙江金海鸥服饰有限公司包揽了此次比赛的前3名,公司还获得了优秀组织奖。得奖的3名选手不但被县劳动保障局授予服装行业的操作能手称号,而且还获得了公司给予的1000元奖励。金海鸥公司通过提高员工工作效率降低劳动成本。

  设备更新提高效率

  企业的生存在于产品的不断创新和发展,金海鸥公司始终把握企业发展的根本,优化生产设备,提升产品档次,不断开发新产品,以期更好、更快地为客户服务,赢得了新老客户的信赖。自公司成立以来,平均每年投入50万元用于设备更新。去年,公司又投入100多万元资金进行设备更新,增加了150台电脑缝纫机和4台锁眼机,提高了工作效率。“公司买了双针车,我们工作方便多了,原来公司都是用单针车,衣服就要缝两次,现在有了双针车就可以一次完成了。”正在工作的张女士告诉笔者。现在,浙江金海鸥服饰有限公司有CAD制图设备和日本进口JUKI高速缝纫机、电脑车、热风胶机等配套设备共近600台套,年产各种服装达150万件。

  公司的一支由技术人员和管理人员50多人组成的质量控制队伍,负责从设计、纸板、材料采购到包装、发运等每一环节的质量控制。公司主要产品包括各种男女、儿童休闲服及棉衣、羽绒服等,主要面料为尼龙、涤、棉以及各种经涂层加工的混纺面料。如今,公司承接各种品牌加工和来料加工业务,也生产高档品牌服装。目前公司的主要产品市场在德国、英国、法国、意大利、美国、加拿大、韩国、土耳其以及中东地区。

  以人为本稳定员工

  海盐县总工会主席干海明说:“非公企业创设不同载体,倾听员工呼声,目的就是要给员工营造一个更舒心的工作和生活环境,以企业的和谐促进企业的发展。”浙江金海鸥服饰有限公司正是这样做的。

  该公司现有员工800多人,而外来员工占总员工数的65%以上。为此,公司特意为员工建造了可容纳200多人的宿舍。宿舍内独立卫生间、淋浴设施、空调等设备一应齐全。公司每年还要多支出100多万元用于鼓励员工参加医疗保险、养老保险等“五险”。在本地劳动密集型企业中参加“五险”的企业为数不多。在公司的鼓励下,现在的参保率已经达到了35%。

  该公司经常向员工发放调查问卷,吸收对企业的意见、建议,以创建和谐企业。有一次在调查中,很多员工都提出要开展文艺活动。公司董事长郑连明当天就联系了海盐经济开发区工会负责人,比较后决定联手举办一场迎春文艺联欢会。

  公司以人为本的管理理念稳定了员工的工作情绪,对于减少人才流失起了积极的作用。

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