恋纱服饰集团——21世纪第一个10年末才在香港出生的幼童，如今在大陆拥有100多家加盟店，产品营销网络遍布全国20多个省市，签约员工600多人，年营业额达1.2个亿……这不是天方夜谭。据说，这与集团创始人兼营销总监邹继富的军人作风有关，与恋纱集团的人性管理有关，也与恋纱集团一直坚持科学的营销策略有关。

　　参加服装论坛邹继富很受服装行业的热捧

但，在瞬息万变的内衣市场，速度和效率才是企业立足乃至制胜的法宝。都说创业者是企业的灵魂，而恋纱的速度和效率毫无疑问直接源自以行事果决、雷厉风行著称的营销总监邹继富。作为一家现代内衣企业，恋纱服饰集团大规模的全国化品牌扩张速度是惊人的。

　　深圳速度成就恋纱

恋纱服饰集团于2009年在香港成立，2010年10月进入大陆，先后在佛山和汕头建立了两大内衣加工厂，在深圳建立了品牌研发中心。

由于公司身处中国大陆发展比较快的深圳特区，深圳速度不容任何创业者懈怠，更由于恋纱集团创始人邹继富本身流淌着高效率、敢作为的创业者血液，公司几乎是马不停蹄地立刻引进了国外比较先进的内衣生产设备、吸纳了香港和大陆顶尖的内衣设计专家。强大的专家队伍和先进的工艺水平，使恋纱集团旗下的自创品牌恋纱宝贝、百优偍缇、GETFIT(歌妃)、IFEICE(爱妃丝)各具特色，璀璨生辉，成为都市女性流连忘返的内衣品牌。其中比较成功的要数“恋纱宝贝”，其在上市不到一年的时间里，就成功跻身中国十大内衣品牌排行榜之首，成为众多女性比较具信赖感的内衣品牌。

而创造这一切的恋纱集团营销总监邹继富先生，也由此奠定了“中国内衣教父”地位。

　　人性管理凝聚恋纱

仅有速度显然是不够的，再先进的设计和工艺，也要具有高素质的人去实施。

四年来，恋纱集团实施人性化的管理模式，使全体员工的归属感更强，工作劲头更足，在企业内部形成人人互相尊重、互相激励、团结奋进、和谐工作的浓厚氛围。亲情化的管理增强了企业的凝聚力和内驱力，而乐于奉献的企业文化与训练有素的军队式作风，使恋纱集团的快速成长模式得以保持甚至提速。

邹继富表示，内衣是女性的贴身饰物，“中国十大内衣品牌”就一定要与这个称号相匹配。所以恋纱集团严格参照现代内衣企业的管理制定了企业流程管理模式，并不断进行完善。在企业内部分工合作和企业外部客户关系管理、供应链管理过程中，消除低效环节、冗余程序、重复工作和沟通障碍，打造优质精品，比较终为加盟商和消费者创造价值，从而在瞬息万变的市场竞争中抢占先机。

　　科学营销助推恋纱

内衣产业是低风险、高回报的黄金产业，为了吸引加盟商投资，扩大品牌影响力和终端销售额，恋纱集团采用免费加盟、送开业礼包和专业笔记本电脑、提供一站式开店指导等方式吸引和培育加盟者。尤其是电脑中独特的选货平台，令加盟商感到很实用，很贴心。而恋纱集团作为专业、成熟、强劲的内衣企业，在进军全国的战略布局中，已将二、三线城市做为作为长期发展、深耕细作的战略要地，并将资金、人才、品牌等资源倾斜到重点区域。目前，恋纱宝贝在全国20多个省市拥有代理商100多家，预计到2012年底，全国加盟店将达到300家。

邹继富表示，做内衣生意，比较重要的是对流行趋势的准确判断，对面料、裁剪、设计风格等的深入理解，同时，战略性的眼光、正确的决策才能确保企业良性、健康发展。2012年世界整体经济仍然在蹒跚前行，恋纱集团的销售额却实现了60%的高速增长，正是得益于集团超前的战略规划和超强的执行效率。而此时，深谙张弛之道的恋纱集团高层却展现出前所未有的从容和淡定，对未来发展做出了既稳且快的既定规划，彰显了大企业大品牌的稳健形象，更令业内人士刮目相看。