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山东华龙纺织有限公司六分厂细化管理小记

2013-06-20 admin

导读:众所周知,今年的纺织市场形势严峻,困难因素较多,作为企业,是坐以待毙还是保持良好心态?山东华龙纺织有限公司提出了细节管理建设年活动。他们

众所周知,今年的纺织市场形势严峻,困难因素较多,作为企业,是坐以待毙还是保持良好心态?山东华龙纺织有限公司提出了“细节管理”建设年活动。他们认识到,细节管理是企业强化内功、提升执行力和创新力、加快转型升级的现实需求,所以在日常管理中从细节入手,对生产过程中的每个细节严格管理,在差别化品种的生产管理中,在运转操作、回花、交接班中等方面做到扎扎实实,以提高各方面的管理水平。

  回花也有“身份证”

差别化品种的生产,给华龙六分厂的传统管理带来巨大改变。该品种利润高,但是生产技术难度大,自上纺以来,华龙纺织不断完善自己的管理水平,从细微之处入手,抓好各个生产环节,保证生产出合格的产品。

在回花管理中,公司首先是制定了回花管理制度,确定兼职管理员,建立回花档案和使用台帐,形成完善的管理体系。生产流程中,存放回花容器与存放区域的标识必须一致,容器内存放的回花必须与容器的标识一致,防止出现混乱。中夜班不准回送回花,防止出现无人把关、漏记等现象。回花回送按规定时间由管理员把关、记录,并在紫光灯下进行检查,发现有异纤混入,及时挑拣,挑拣后进行复验,直到合格才接收。

小批量的试样品种回花在试样结束后,随时分类打包,写清楚标识,回送清花回花管理员接收,大批量生产品种的回花后统一打包,标明品种、重量、规格及打包日期,回花包内放置合格证,注明该包回花的种类、产地、规格和回送日期,在回花的再次使用时,凭借回花的这张“身份证”就能清楚的识别,杜绝了回花错用的现象。

  车间出现“隔离区”

差别化品种生产必须严防异纤混入,如果出现异纤混入,将会造成客户后续工作无法进行,所以,隔离工作要求做到万无一失。为此,华龙纺织对隔离工作高度重视。

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