雅戈尔进入A股市场已有整整14个年头。从一个乡镇知青办起来的大集体企业，发展到今天有着数万名员工、资产规模近500亿元的现代产业集团，雅戈尔经历了纺织服装、房地产、金融投资多头并进的快速扩张期。当下，公司又提出了“回归主业、做好自主品牌”的发展战略，并提出“时尚雅戈尔、科技雅戈尔、文化雅戈尔”的品牌理念。

日前，记者走进这家国内知名的服装企业，与公司董事长李如成面对面，一探这家企业在公司治理及倡导独董、监事会比较佳实践方面的先进经验。

　让独董了解公司

“正是在独董以专业眼光和职业水准进行判断的强烈坚持下，公司避免了一次错误的投资决定，所以，由于能够坚持独立、客观、公正地代表多方股东工作，雅戈尔的独董制度在公司治理中发挥了很大的作用。”面对记者抛出的问题，李如成对记者如是表示。

他介绍，自上市以来，公司不断加强和完善公司法人治理，已经形成了股东大会、董事会、监事会和经理层相互分离、相互制衡的公司治理结构。明确规定了股东大会、董事会、管理层等各级权力机构的审批权限，确保了公司的规范运作和健康稳定的发展，保护了公司及股东的利益。

以董事会为例，记者了解到，目前雅戈尔董事会有12名董事，其中独董5名，其余7名董事由股东推荐。“公司独董以其丰富的专业知识和工作经验，对公司的发展战略及规范运作等方面提出了许多参考意见与合理化建议。”李如成说，而综观雅戈尔集团股份有限公司历次的年度股东大会，董事会成员的出席率高达93%。

与此同时，李如成还向记者介绍了公司独董履职的经验和做法。

首先，公司积极创造条件让独董了解公司及行业的状况。除邀请独董对公司进行实地考察、培训交流外，公司各业务板块负责人会详细介绍公司的发展情况，并对独董的问题做详尽回答，使他们充分了解公司的现状和面临的挑战，有利于独董充分发表意见以及科学决策。

其次，充分发挥了独董专业能力强、实践经验足、战略层次高的特长，对公司经营发展中的一些重大战略决策进行讨论和决策，并有效指导管理层的实际运作。公司董事会运用“头脑风暴法”，尽力创造一个轻松融洽的会议气氛。公司内部董事和高管本着求同存异的原则，积极听取了各位独董的独立见解。

再次，公司董事会召开不只注重形式，更注重内容。既做到形式规范，又要注重实效，进一步提升了董事会运作的工作成效。

除了董事会，公司的监事会同样在保障公司规范运作方面发挥了作用。

据介绍，公司监事会设监事长一名、监事两名(其中一名通过职工民主会选举产生)。“监事会成员列席了公司历次董事会会议，参与了公司重大决策事项的讨论，对公司董事会执行公司股东大会决议的情况、公司经营班子成员履行职务的情况、公司管理制度执行的情况等进行了监督，督促董事会、经营班子依法运作，科学决策，保障了公司规范运作。”李如成说。

　七大特色赋予十足底气

谈起公司颇具特色的董事会实践，李如成非常有底气。这种底气来自哪里?

李如成认为，首先是良好的民主决策机制。公司董事会建立了一套良好的应对重大项目和重大战略决策的民主决策机制，在提高效益的同时，有效减少和规避了风险。“公司的董事会具备前瞻性及创新能力，在公司的发展过程中做出了正确的战略抉择并进行了有效的实施。”

对此，他用实例进行了佐证：公司上市之初确定的“以纺织服装为主业，金融、外贸为两翼”的发展战略，使公司确立了纺织服装行业龙头的地位，成为民族品牌中的佼佼者;2002年，中国房地产市场高速发展，公司董事会根据国内外环境结合公司实际，适时调整公司发展战略，形成了品牌服装和房地产两大主业双轮驱动的发展格局;2011年，由于中国资本市场经历了较大动荡，公司审时度势，严格控制金融投资规模，有效地降低并规避了风险。

其次是完善的内部控制机制。目前公司已经建立起了一套较为完整且运行有效的内部控制体系。每一年度，公司都会对照相应的要求，坚持以风险导向为原则，持续改进并优化公司内部控制体系，并从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面，对公司内部控制的建立及实施进行独立评价，确保公司内部控制制度的健全和有效执行。

再次是独特的股权激励机制。公司的董事(除独董)、高管都间接持有上市公司的权益，并且予以长期锁定，主要通过分红的形式来获取回报。“这种不具备完全流通性的股权激励模式能使董事、高管能更加专注于公司的长期发展，而不是关注二级市场股价的短期波动，从而实现公司、股东、经营层等各方利益的和谐统一。”

第四是规范的投资者关系管理。公司根据相关规定及时制定了行之有效的制度，一系列的制度构成了雅戈尔投资者关系管理工作严谨的制度体系。同时，通过多种方式与投资者交流，不仅准确地传递了信息，而且还传递了公司对投资者的诚恳态度，增强了投资者对公司的认同感和信任感。

第五是社会责任承担。公司在创造利润、对股东利益负责的同时，积极履行对社会的承诺和责任。公司董事会在秉承公司“装点人生、服务社会”的经营理念的同时，也依法履行自己的职责，并披露公司履行社会责任的情况。

第六是良好的企业文化建设。公司坚持以“诚信、务实、责任、勤俭、和谐”为核心价值观。并且特别重视董事、监事以及高级管理人员在企业文化建设过程中的主导和表率作用，并敦促员工遵守公司内部规章制度，认真履行岗位职责，积极融入企业文化氛围。

比较后是丰厚的股东回报，为投资者带来了良好的回报。记者了解到，公司率先将现金分红比例写入公司章程，规定现金分红占净利润的比例不低于30%。目前，累计实现净利润154.19亿元，共实施现金分红14次，派发现金红利总额为70.39亿元，分红占净利润的比例为45.65%，股息率在5%左右。

　品牌不是制造出来的

除了公司治理以及独董、监事会方面的先进经验，李如成对于品牌建设同样值得学习。

记者了解到，对于做品牌服装，李如成秉承的理念是：品牌服装是产业、品牌、商务、文化、社会以及资源价值、商业规则和社会责任的系统竞合体系，是朝阳产业，也是雅戈尔做百年企业的基础。

“品牌是科学和艺术完美结合的产物，品牌的发展更是一个非常复杂的过程。”李如成对记者表示，雅戈尔要“创国际品牌，铸百年企业”，必须抓住关键要素：把准市场定位，聚焦核心产品;牢记质量生命，平衡产品回收;重视生产成本，严控各项费用;强化现场管理，毋忘现金流量。

他介绍，雅戈尔做品牌时间较长，并且都尝过很大的甜头，几年间出现了几倍的成长。但经历过2008年的国际金融危机的考验，公司更加重视品牌的建设。“品牌做大做好需要不断进行投入，需要有相关人才的培育，这是一个艰难的复杂过程。”

他同时指出，品牌不是一个孤立的产业，它跟整个社会发展密切相关。经济发展得好，消费能力强，会对品牌有带动作用。品牌的建设也不能揠苗助长，不可能一下就产生多少个国际性的大品牌。“这将是一个长期积累的过程，是文化的沉淀，也是经济发展的必然结果。”