也就两三年前吧，有个叫PPG卖服装的B2C网站，广告就跟早年卖红桃K、三株口服液等营养品一样，用“铺天盖地”、“狂轰滥炸”一点不为过吧？当时也在想，做企业能这么做吗？没多久，动静就小了，这几天，有消息出来，PPG终于垮了。这个一度被誉为“服装业的　　戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。据上海媒体报道，位于青浦徐泾的PPG公司，已经人去楼空，一片狼藉，墙上贴着法院执行裁定书。

　　不要工厂，不要实体销售门店，PPG当初的电子商务创新模式，在广告轰炸的烟雾中，还是让消费者眼睛一亮。当然，这么多广告砸下去，也硬是让消费者的眼球转了过去。但作为一个企业的经营模式，如此在短时间内大规模砸广告，势必要带烧许多钱。俺们也知道，一个成熟的企业，销售与宣传广告的投入总会有一个合适的比例的。即使你钱多得麦克麦克，也不能毫无章法的狂烧，这些烧了钱的总归是个成本，企业要生存，总要赢利的。同样，一个企业的品牌它并不是一个冶炼产品，不可能通过用钱在短时间内给你烧出来。品牌必须是质量、服务以及文化内涵等多重元素的长久积累。

　　再来看PPG，由于狂砸广告，只用一年半的时间就迅速成为国内第二大衬衫销售企业。PPG当时的成功也引来模仿者无数——做企业居然如此简单，做个网站，砸广告，然后就开始蘸着吐沫点钱！

　　可能吗？你有这么多钱烧吗？即使你没生产工厂，委托加工你就不要质量控制吗？铺天盖地的广告以后，你销售出去的货物就不要售后服务吗？

　　果真后面就有了麻烦，没多久，听身边的人说，买来的PPG衬衣质量并不好，而且跟客服反应非常麻烦。也有消费者向PPG订购并支付货款后，一直拿不到产品的，还联系不上PPG客服。再接下来，就听说PPG投这么多广告拖欠媒介不少广告费……

　　商业模式再是创新、再是先进，操作和执行者都是人，如果经营者对操作和执行的人不重视，模式再好也没用。对于人的管理和培训，也非一日之功。PPG先是没有很好解决产品的质量问题，尺码偏大偏小、材质缩水严重、线头太多，日积月累的消费者口碑终给PPG造成了致命伤。再是烧钱太多，跟广告中介以及媒介的费用不能按时结账，这又在业界造成了非常不良的影响。再加上本身的服务又跟不上，一个公司资金链有问题，质量有问题，服务体系有问题……那么这个公司离关门也不远了吧。

　　做企业就如做人，来不半点虚假的。要想搞大跃进，没门。