李宁公司其实是90后。 但是，这家1991年创办的公司的状态，与它一度想营销指向的那个人群“90后”的状态，却差得太远。后者，是在国内经济进入繁荣期之后出生的一代人，正逐渐成为劳动力和消费市场的主力;但李宁公司却暮气缭绕。

如大家所知，李宁比较近麻烦不断：

1.国际化战略失败，国际品牌李宁已成空中楼阁，退而求次而考虑如何成为中国第一品牌;

2.业绩连年下降，被耐克和阿迪达斯等世界品牌甩在后面不说，也被安踏特步等晋江帮迎头赶上，失去几年的中国第一宝座看来在短期内是无法夺回了;

3.连续推出的几个子品牌全部失败，库存严重;

4.之前空降的职业经理人走光了，就连自己培养的CEO也黯然退场，享受生活已经十多年的创始人又要重出江湖。

在外界看来，李宁推出的那场失败的“90后”战略是造成上述这一切的重要原因之一。

2010年，李宁公司开始品牌重塑，选择了全面拥抱90后这一年轻消费群体作为重点品牌路线，发动了声势浩大的“90后李宁”的新品牌推广攻势，试图从年轻消费群中取得更多的市场份额以保持持续的高增长。但结局我们已经知道，新用户不买账老用户不买单。当90后的李宁对上90后的消费者时，没有预期中的激情四射干柴烈火，得到的却是90后群体的不屑一顾。

　　为何如此?

笔者的观点：1、李宁进行品牌年轻化的决策是正确的，面向90后的方向也是正确的;2、李宁的问题在于不了解90后，没有用正确的方法与90后沟通，没有用90后喜欢的方法去打动他们，而仅仅是贴了张标签，这也就不能怪90后的消费者对着同样90后的李宁唱起了，其实你不懂我的心。